互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作

前言：宏观话题与微观选择

  1、短期经济形势

  2、2017服饰市场的风云变化

  3、思考：你企业的生存价值是什么？

一、请先确定你的企业战略（品牌经营战略）

 1、战略描述工具：战略地图

 2、财务层面分析

 3、客户层面分析

 4、内部管理层面分析

 5、学习与成长层面分析

课程形式：课堂讲解 + 案例教学 + 方案制作 + 互动分享

第二天

二、年度经营计划的制定

  1、销售型企业年度计划内容分类

  2、年度计划前的资料准备

  3、品牌经营策略推导渠道计划

  4、品牌经营策略推导业绩计划

   5、品牌经营策略推导商品计划

   6、辅助经营计划的制定

         营销策略规划

        人力配置规划

        利润分配规划

        不同岗位的能力提升计划（培训计划）

      7、年度重点项目规划

课程形式：课堂讲解 + 案例教学 + 方案制作 + 互动分享

第三天

三、年度经营计划的执行监控

      1、监控执行体系的建立

      2、监控流程的建立

      3、年度计划执行风险的评估与规避

四、年度经营计划的执行落地

     1、责任承诺书

     2、注入企业的精神力量

结语：只有极其努力，才能看起来毫不费力 有力执行 使命必达

课堂形式：课堂讲解 + 流程模板 + 交流研讨