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企管之道 企业家修炼
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王文明:打造特色企业文化
2016-01-20 71982
客户:畅扬集团 地点:四川省 - 成都 时间:2013/6/15 0:00:00 打造特色企业文化---大纲 一.软实力 人和人类创造始于无形的意识能量, 显于有形的物质万物:人、企业、组织、国家都如此; 思路决定出路、无形决定有形 一流企业做文化,二流做标准,三流做品牌, 四流做产品。 企业文化决定企业成果 企业文化决定企业的发展和长治久安 案例: 毛泽东 与 蒋介石 感悟老子:天下之至柔,驰骋天下之至坚。无有入无间,吾是以知无为之有益。 2. 企业的经营与文化建设的双重性: 意识与物质 故事: 两个和尚 案例: 松下幸之助 三. 文化\中华文化 文化多元 中西区别 文化的正与负 中华传统文化:儒 释 道 易、道是宇宙根本规律,是宇宙间最大的管理体系 是中华文化的根 是全人类的精神财富 是科学皇冠上的明珠 从大道到小道,包罗万象:天道、地道、人道、企业管理之道 传承中国文化要找到正确门路 四.企业文化 企业文化: 是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范;是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。 企业治理的三个层次: 1. 经验管理、效率管理、成本管理和质量管理 2. 对人的管理,对知识的管理和对创新的管理 3. 文化的管理,战略的管理 讨论:个人与企业文化? 企业文化的四个层次: 表: 外表,视觉 案例: 浅: 经营作风,行为规范,风俗习惯 中: 建立系统的管理制度 核: 核心理念 五. 企业文化的的构成 企业的核心理念 使命(个性化,实用化):我们为什么在一起?干什么? 价值观:做什么最有价值? 愿景: 目标定位? 思想化学:协同共振效应 案:同仁堂 六: 功能 导向 约束 凝聚 激励 七. 企业文化的应用模式 以正治国,以奇用兵,以无事取天下   守正+出奇+和谐无事 ---------        机制 企业管理体系: 1.制度是电网 2.能量正与反的较量 3.管人先管己 4.奖下、惩上 5.制度的完善与更新 6.系统管人 八.企业文化落地 1.现状诊断 2. 手册设计 3.价值观提炼 4. 故事汇集 5.员工行为手册 6.企业文化管理 7. 企业文化推广 案: 海尔 结语: 企业文化建设是长期的,坚苦卓绝的工作, 是全员的共识 企业文化是基业常青的保证,要不段的完善 企业文化要有企业的特色,向内挖掘 企业要有首席文化官
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