客户：央企政工研究会， 全国各地国企领导 地点：宁夏区 - 银川 时间：2012/9/8 0:00:00 9月8号受中央企业党建思想政治工作研究会会刊--《企业文明》杂志社邀请主讲了《企业软实力提升及价值观提炼》 本报告中与参会领导分享了软实力的概念、构成、源头及企业双层建设，指出企业软实力的源头源于中国的《易经》、《道德经》，并首次提出思想化学的概念及应用。根据根据软实力的研讨，首次提出企业基业长青模式：企业的正根+企业的出奇创新+企业的和谐无事+系统建设。 一. 什么是软实力？ 天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。 软为基础， 硬为结果， 相互依存， 对立统一 人和人类创造始于无形的意识能量, 显于有形的物质万物：人、企业、组织、国家 思路决定出路、无形决定有形；软实力决定企业成果 1. 企业的双重性: 意识与物质 埏埴以为器，当其无，有器之用。故有之以为利，无之以为用。 2. 软实力的构成 使命（个性化， 实用化），价值观，愿景, 思想化学 企业CCO：首席文化官（首席的， 普遍认同的， 反复强调的， 世代相传的） 一流企业文化、标准； 二流企业资本、品牌； 三流企业产品、项目; 企业家： 团队： 商人： 信念(正)---思想---行动---结果… 3. 软实力的源头 道德经 使命： 我们为什么在一起， 要做什么 二．基业常青的根基---软实力和价值观的体现 1．正与奇 以正治国，以奇用兵，以无事取天下 企业的正： 1. 企业的“正”包括价值观、规章制度、道德底线、员工普遍认同的品德、创收能力、企业文化、和谐气氛。 2. 企业的首要任务是在价值观指引下建立良性发展机制,人会在机制和系统中得以规范和完善。 3. 企业的发展要有胆大包天的远景规划，并以此激励团队成员为一个共同目标而努力。 4.良性发展是一个有机的循环，它包括不变的核心理念和不断更新的经营系统。 5.所有人都要遵守机制和制度，领导人更是如此，管人之前要先管好自己。 6.良性的系统是多层面的：人事的、组织的、财物的、销售、生产、文化等等。 企业文化虽无形，却是企业实力的源头 企业领导，领导层的德行是文化的基础 企业的奇： 1. 企业的“奇”为创新发展：产品的更新换代、品牌维护与提升、市场机遇的把握、企业持续盈利能力、危机的处理、风险的防范。 2. 企业发展本身就是一个无限动态平衡，创新是企业发展的发动机，不创新，注定要在择强汰弱中消亡。 3. 企业的发展创新要符合连个基本条件：符合自然规律、保持核心价值观与不断更新平衡发展。 4. 学习型企业：以领导为首的全员思想、谋略、知识、技能的更新和生命的成长，培训是终生的。 5. 企业的发展更为重要的是过程中的持续完善和精益求精，微利时代精细和完善就是成本的节约，是结果的保证。 6. Kaizen 企业的“无事”体现在人与人的和谐与互助、对企业的忠诚与归属感、幸福指数、自愿奉献。 不折腾、团队、道合、可持续 守正和出奇是一个平衡统一体，要互补才能达到最佳效果，没有守正，出奇必败；只有守正，没有出奇，企业无法长久。 要向小平同志学习守正与出奇，能文能武，绵里藏针。 2. 企业的“无事”--以人为本 1. 人是宇宙框架中四大之一，人的伟大在于创新与想象能力，这位人类的发展和感悟天道提供无限空间。 2. 人是源于本源无私仁爱与为我自私的对立统一体，人既有源自本源的善， 同时要满足人性的需求。 3. 人士趋利的，追求理想的物质生存是第一位的，然后才是社会的成就与地位，次之是精神层面的满足。 4. 企业要根据人性制定规章制度，奖勤罚懒；制度是电网，触电必死。弘扬道德比受尊重和表扬。 5. “我愿意”是最大的生产力，企业的文化要更大地激发人的主观能动性。 6. 企业要尊重员工，尊重员工的劳动，要尽力为员工提供福利和幸福基础。 3. 企业治理， 规章制度 1. 制度是电网 2. 能量正与反的较量 3. 管人先管己 4. 奖下、惩上 5. 制度的完善与更新 6. 系统管人