央企培训课程大纲01 海外并购全流程 孙 毅 第一部分，海外投资并购典型案例分析 第一章，收购过程。 第二章，失败教训。 第三章，十大因素致海外投资并购屡屡失败 第二部分，海外投融资并购全流程及成功要素 第一章，并购概念与解释 第一节，并购概念。 第二节，收购过程。 第二章，海外投资并购准备 第一节，理解2/8定律。 第二节，学习培训。 第三节，确立清晰的海外投资并购的战略规划。 第四节，破格优选国际化高级人才是境外收购成功的前提。 第五节，依靠外在海外投资并购顾问起到谈判交易关键作用。 第六节，建立系统分析方法研究潜在收购对象。 第三章，海外投资并购实施 第一节，并购要约和投标计划。 第二节，境内外融资。 第三节，海外目标公司尽职调查（另）。 第四节，当地商政税率和投资条件谈判。 第五节，境外投资并购中国政府审批（另）。 第六节，谈判交易。 第七节，公关运作与竞争应对。 第八节，并购海外企业的高效价值策略。 第九节，谈判核心：剥离附属业务和高风险资产。 第十节，价值评估与交易价格。 第十一节，目标国政府审查。 第十二节，协议签署与成交条件。 第十三节，过渡阶段。 第十四节，交易结束。 第四章，并购整合运营。 第一节，并购整合释义。 第二节，并购整合运营的难点。 第三节，退出方式。 第四节，并购总结。 第五节，中企海外并购成功的十大要素