启军感悟：一个企业需要民主，以调动全员的智慧；而决策中心只适合有一个。所以，有能力、有才华的管理者大可不必因为不在决策中心而烦恼。通常是高处不胜寒，甘当绿叶的管理者可能更有人缘，更能够保持旁观者清的状态给决策层极好的建议，给中基层员工以贴心的关怀与指导。其非职权影响力和洒脱的状态常人难及。
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#谈易录#同人卦上九：同人于郊，无悔。古人称郊为离城百里，这里有远离权利中心，或者说是远离是非中心的意思，上九无应，与志同道合的人远远的躲到一个安静的地方，可以无悔。人在不得志的时候容易意志消沉，这时候是最需要朋友的，有了朋友则可以帮助自己消解烦恼，再鼓士气。 启军感悟：致中和，四海之内皆兄弟。大同世界遥遥无期，就是因为各怀私心杂念。若想提升团队凝聚力，企业高层必须从自身做起，严于律己、宽以待人，对问题员工也能够循循善诱，这样自然会吸引高级人才欣然加盟。优点越明显，缺点可能越突出。各级管理者若都能够正心诚意、礼贤下士，企业将日益壮大、无往不胜。
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【易经-同人第13-九五】“同人，先号眺，而后笑。大师克，相遇” 同声相应，同气相求。志同道合者方能聚集。“同人”之道重在求心之同。心同意同，不用强求而自同。君王先悲而后喜，先哭而后笑，皆因守中守正，终得同心之人。也意味着，在组建团队的过程中，欲得关键之人，必须以中正、求才之心。
启军感悟：管理者都懂得：以德服人，员工心服口服；以势压人，员工口服心不服。带队伍不是容易事，专业技术可以一般，而眼界一定要开阔，心胸一定要宽广，制定计划和解决问题一定要妥当。对于不同的意见、独特的做法要能够包容，不可以强求步调一致。时常反省自己的言行，呵护员工的创新精神是利人利己利企业的。
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#谈易录#同人卦九四：乘其墉。弗克攻，吉。登上他人的壁垒，进攻却不能得胜，于是反思而改过，得吉祥。不是正义上的占领，终究会失败，要勇于反省自己的行为，改正错误，调整心态，多从自身找原因，人只有时时反躬自省才能保持清醒的头脑。
启军感悟：良禽择木而栖，君子择友而交。金凤凰并不是见到梧桐树就靠近，或许那儿已经有其他金凤凰栖息了。企业中层干部当然要多关心、辅导下属，但一定要仔细观察，找到自己的“目标受众”。对其他部门的员工过于关心，会引起其他部门负责人的误解甚至不满；对异性下属不可过于热情，对上级的亲信更不可太关心。
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#谈易录#同人卦九三：伏戎于莽。升其高陵，三岁不兴。同人卦里，三爻和四爻不提同人二字，是这两爻有争夺之象。争夺不易，将兵戎隐藏于草莽之中，时而登高顾望，如此三岁之久，终不敢举事。这是位不正，而想夺位，但是因为对方强大，心里有恐惧，犹疑不定。人要安于本分是很难的，克服心魔是成事的根本
启军感悟：胸怀不够大，交往不够广，事业就很难做大。在企业里，也需要团结一切可以团结的力量，决不可化友为敌。如果在部门里拉帮结派，必然造成部门里关系紧张；若在企业内部拉拢一批、疏远一批，整个企业内部就沟通、协作不畅。高层迟早会揪出带头人，予以严厉批评甚至开除。否则企业就无法和谐、快速发展。
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![[威武]](https://img.t.sinajs.cn/t4/appstyle/expression/ext/normal/70/vw_org.gif "[威武]")
六二，阴爻阴位，位正而处中，为全卦唯一的阴爻，是各阳爻协同的对象，特别是与处于尊位的九五相应。因此六二应把眼光放运，不要仅仅盯着近门的、身边的协同对象。爻辞告诫：“同人于宗，吝。”若限于宗族关系，就近协同，是很遗憾的。启军感悟：多个朋友多条路，成大事者都善于广交朋友。身在企业，我们不仅要与同部门的人搞好关系，对其他部门的人，甚至对外部一切有业务往来的人都要以诚相待、友好交往。与所有打交道的人都能和谐相处，这本身就是利人利己、利身利心的；若遇难处，还容易得到他人相助，因为你的善意会变成别人伸出援手的动力。
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【易经-同人第13-初九】“同人于门。无咎”，我们已忘了朋友的定义，所谓朋友不是一个词而是两个词:同门为朋，同志为友。同门观念传统了几千年，同门师兄弟，同窗好友，同城老乡，同批战友……同门之朋你固然不少，但同志之友你有几许？记住：少一点门户之见，交友与同门之内，更要交友于同门之外。
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