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唐荣明:分享突破独裁型的案例——震撼行动
2016-01-20 54013
       在我们要离开公司的时候,为了推动他能进一步改变,我留给了他一封信,我是这样写的:


       世伟(请允许我这样称呼你!):


       我在给企业家做个人教练的时候,经常用下面的表格来协助。一些企业家的反馈很好,认为这是“锦囊妙计”。我昨晚利用时间写了一下对你的建议,在一些方面可能有偏差,但这是我目前对你的个人看法和建议。
     “改革从我做起”非常好,也非常对!我个人认为,你的确要进行一下改变。你是一个优秀的企业家,但我希望你真正成为一名卓越的企业家!你完全有这个可能! 你具备很多、很好的基础,如能按下面的去改变,我对你非常有信心!


世伟的转变(建议)

过去(优秀领导)

现在 (卓越领导)

正向:

在当地业绩突出

在一些人眼里,视为“毛泽东”式的伟人

负向:

不够十分成功(在全国范围内企业家来比)

精疲力竭:很辛苦、劳累

内心不够真正的幸福和快乐

缺乏真正的领导魅力

在现阶段的市场经济中, 失败的可能性高(实现不了万元集团的愿景和个人梦想

正向:

并使大家激励起来,为企业的快速发展奠定基础,有迅速发展的可能

在一些人眼里,被视为“圣人”,经久不衰

非常成功

逐渐比较轻松,游刃有余

内心感恩,并真正的幸福和快乐

逐渐富有真正的领导魅力

在现阶段的市场经济中, 成功的可能性高,使万元集团的愿景和个人梦想得以实现

集权在手中

做管理者:抓过程和管理

没有董事会

盲目冒进

总经理决策团队

总经理决策团队讨论各公司公司情况

威严为主:不笑,不与下属拉近距离

性情急躁:有时会态度极端,容易情绪化

在公开情况下批评、指责

缺乏反思自我的意识和能力:不能真正反思自我,也缺乏外界意识

权利下放

做领导者:抓目标和结果,过程和管理一再不插手

成立董事会(董事长 + 总裁、+ 独立董事)

注重现状发展,不要盲目冒进

解散总经理决策团队(这些人都不太适合做这个层面的工作,成立集团决策团队(董事长,总裁,董事长助理)

不在其它总经理面前公开讨论各公司情况(各公司市场不同,做法不同,避免相互牵制)

方圆原则:制度为方,个人为园(亲和、开心、放开)

性情开朗:温和,控制自己的性格

在公开情况下表扬、鼓励;在私下批评、指责

反思自我的意识和能力:能真正反思自我,对他人有意识,了解他人的看法

人分三六九等级,人本身不是平等的

对错分明、黑白分明:对就是对,错就是错

这个世界上的人,需要控制,需要奴役,这样才能成功

过去就是这样成功的,今天也一定能成功

人是平等的

在不同的眼里有不同的看法,要注意沟通,达成共识

这个世界上的人,需要激励,需要成长,这样才能成功

过去就是这样成功的,今天完全可能失败,要应时而变(毛泽东就是这样失败的!)

惟我独尊:我就是人上人,我就是“天“,我就应该说了算

担心与恐惧:独裁了的人,实际上是非常恐惧的,他们怕失控,怕自己不够成功

阴阳融合,大家是一个合作

放下:相信他人、鼓励他人、失败也是正常的、凝聚他人

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