【精神激励重要还是物质激励重要？】凡是说精神激励重要的都是扯淡。业内企业文化做得最好的公司——行动成功，员工背地里也是个个唯利是图，到处采野花。一旦分配不均，高层跳槽地比谁都快。所以，少谈愿景价值观，
#导购提升#晚上逛超市，高邦、美邦、生活秀、唐狮等休闲服鳞次栉比，竞争惨烈。逛了十家，只有一个导购主动提问：先生是想买T恤还是裤子（试图了解我的需求），其他的只会说：请随便看看。没有经过培训的导购是终
【单店业绩提升】1、人员：心态提升、产品知识强化、销售技巧强化。2、货品管理：订货技术提升、促销组合提升、库存结构优化。3、卖场管理：开店选址、陈列形象、VIP管理提升。4、内部营运：薪酬结构、制度流
【内部运营】如何【留住】优秀的导购员是众多鞋服行业零售商关注的焦点。而留人的关键是八个字，让你的员工【升官、发财、快乐、成长】。因此，终端零售店铺需要建立配套的内部运营机制：1、店铺晋升体系；2、店员
#如何让员工比老板更疯狂？#昨天培训会与省总代理分享，如何让员工比老板更疯狂：1、划分战区图，表现好的员工今后就是市级办事处的经理，股份制，利润五五分成。2、设定目标，奖金逐层翻番，让员工“心惊肉跳”
【VIP营销】1、做好VIP营销预算。2、设立VIP专员，兼职销售，KPI（VIP销售占比）考核。3、送卡上门，打电话通知对方来取，顾客是迟迟不来，送卡上门，带上搭配手册。4、搭配手册再圈出5、6套适
【店员股份制】两种方式：1、店长持有一定的【干股】，年底可以享受店铺利润分红，目的是激发店长的积极性。2、【承包制】，根据营销计划对店铺设定目标额，例如年销售额任务200万，超出200万之后，老板与店
#如何在销售环节消化库存#1、顾客同时挑选两个款式时，优先推荐库存多的款式。2、晨会与时段会议，店长要反复强调主推产品。3、加大提成的比例，从2%可以上升的20%，甚至更高，相当于哥弟实行的内部折扣。
【好产品为什么卖不出好价格】1、与销售渠道有关系。同样三双鞋子，分别放在商场、专卖店和鞋城大卖场，它们的卖价肯定不一样。2、与店铺装修有关系。装修的投入越大，鞋子就更容易卖上价钱，羊毛出在羊身上。3、
【基础数据】昨天在济南给时尚女鞋【漫步佳人】讲授《仓库变金库》，课中指出现在零售商在基础数据上的问题：1、不知道自己现在还有多少库存。2、不知道自己上个月卖了多少。3、不知道去年每季订了多少货。4、不
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