课程背景
对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必造成生命和时间的浪费。职业规划辅导师就是能够为新员工个人提供不断成长和发展的机会。以培养青年员工“匠心”、 “匠技” 为核心, 实施“工匠之路” 职业培养计划, 实现青年员工“一年上岗、 二年成长、 三年成熟、四年成才、 五年拔尖” 的培养目标, 构建科学合理的职业发展管理体系, 引导青年员工健康成长、 顺利成才。
对新入职员工开展职业规划辅导, 为入职 1~5 年员工配置职业规划导师, 职业规划导师重点关注员工职业发展, 帮助员工正确认知自我, 制定适合员工个人、 符合公司需要的职业发展规划目标。
培训对象 职业规划辅导导师
培训时长 5小时(1天)
课程目标
1、掌握职业规划辅导的流程和内容
2、灵活运用职业规划辅导3大技巧
3、理解有效职业规划辅导2个关键
教学方法
讲授法 、案例分析法、情景模拟法
课程大纲
开场:引出主题(图片、视频或故事)
介绍职业规划导师的价值与意义
第一部分:职业规划辅导流程和内容(图片+相关文件+提问)
第1章 职业规划辅导的流程
1. 流程图
2. 流程说明
第2章 职业规划辅导的内容
1. 内容表格
2. 表格说明
导入: 场景案例
第二部分 职业规划辅导3大技巧(视频案例、模拟、反馈)
第1章 强有力的提问技巧
1. 提问的逻辑
2. 提问的种类
3. 提问的技巧
第2章 3个层次倾听技巧
1. 第一层以自我为中心的倾听
2. 第二层以对方为中心的倾听
3. 3F倾听技巧:倾听事实、倾听感受、倾听意图
阶段测试:场景练习(15分)
第3章 3心谈话技巧
1. 静心
2. 交心
3. 爱心
导入: 案例分析(失败-技巧不够、引入下面内容)
第三部分:职业规划辅导2个关键(案例、图片、练习、模拟)
第1章 建立定期沟通机制
1.常态化沟通
2.沟通交流定期沟通
3.定期分享会
第2章 创造和谐团队氛围
1. 发挥工会小组作用
2. 让青工参与部门管理
l 本课总结+故事(感性升华)