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周茂源:掌握三大技巧,让职业规划辅导更有效
2022-05-06 2006
对象
   职业规划辅导导师
目的
帮助员工正确认知自我, 制定适合员工个人、 符合公司需要的职业发展规划目标
内容

课程背景

      对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必造成生命和时间的浪费。职业规划辅导师就是能够为新员工个人提供不断成长和发展的机会。以培养青年员工“匠心”、 “匠技” 为核心, 实施“工匠之路” 职业培养计划, 实现青年员工“一年上岗、 二年成长、 三年成熟、四年成才、 五年拔尖” 的培养目标, 构建科学合理的职业发展管理体系, 引导青年员工健康成长、 顺利成才。

对新入职员工开展职业规划辅导, 为入职 1~5 年员工配置职业规划导师, 职业规划导师重点关注员工职业发展, 帮助员工正确认知自我, 制定适合员工个人、 符合公司需要的职业发展规划目标。


   培训对象             职业规划辅导导师


   培训时长          5小时(1天)


课程目标

1、掌握职业规划辅导的流程和内容

2、灵活运用职业规划辅导3大技巧

3、理解有效职业规划辅导2个关键


教学方法

讲授法 、案例分析法、情景模拟法    

 


课程大纲

开场:引出主题(图片、视频或故事)

介绍职业规划导师的价值与意义


第一部分:职业规划辅导流程和内容(图片+相关文件+提问)

第1章 职业规划辅导的流程

1. 流程图

2. 流程说明

第2章 职业规划辅导的内容

1.  内容表格

2.  表格说明


导入: 场景案例

第二部分 职业规划辅导3大技巧(视频案例、模拟、反馈)

第1章 强有力的提问技巧

1. 提问的逻辑

2. 提问的种类

3. 提问的技巧

第2章 3个层次倾听技巧

1. 第一层以自我为中心的倾听

2. 第二层以对方为中心的倾听

3. 3F倾听技巧:倾听事实、倾听感受、倾听意图

阶段测试:场景练习(15分)

第3章  3心谈话技巧

1. 静心

2. 交心

3. 爱心

   

导入: 案例分析(失败-技巧不够、引入下面内容)

第三部分:职业规划辅导2个关键(案例、图片、练习、模拟)

第1章  建立定期沟通机制

1.常态化沟通

2.沟通交流定期沟通

3.定期分享会

第2章  创造和谐团队氛围

1.  发挥工会小组作用

2.  让青工参与部门管理


l 本课总结+故事(感性升华)


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