中烟物流技术：通过项目成本控制与价值分析管理技术工作坊培训，实现强化项目成本意识，正确认知工作价值，加强项目成本管理理念。掌握全面有效的分析与管控公司项目成本的方法和工具，学会建立系统性的公司项目成本管理。

解决方案：项目成本控制与价值分析管理的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案。

中烟物流技术有限责任公司由中国烟草机械集团有限责任公司、中烟商务物流有限责任公司共同出资组建、共同管理，是具备独立法人资格的企业实体，作为行业全资公司承担行业物流项目建设任务，专注于物流业务拓展、技术研发、系统集成、安装调试、售后服务等业务，通过整合行业物流领域资源，既发挥机械制造体系技术优势，又发挥物流建设、应用经验和管理优势，为行业物流发展提供坚实保障。

2019年11月3日，《项目成本控制与价值分析管理技术工作坊》培训活动在中烟物流技术有限责任公司顺利举行，本次课程参与学习的学员包括公司高层管理人员，以及各项目小组的技术、财务人员等，由陈晓亮老师开讲。

开课前，中烟物流技术有限责任公司的项目管理人员与陈老师一同到生产现场走访，了解企业生产情况及本次培训的需求，以便针对企业实际情况开展项目成本管理培训辅导。

陈老师在课程中指出，项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。而陈晓亮老师在课程中更是结合了价值分析管理，从精益管理的角度对成本进行重新分析规划，帮助中烟物流技术有限责任公司导入项目成本管理，有利于有效地分析与管控公司运营环节的成本。

通过项目成本控制与价值分析管理技术工作坊（WORKSHOP）的方式，让中烟物流技术有限责任公司参与企业经营管理以及项目执行团队的关键人员在顾问老师的引导下，主动参与到围绕企业本身的实际成本管理问题的学习和探讨中，通过项目成本控制与价值分析管理的学习和互动，掌握成本管理的理念、思路、方法、工具，未来通过推行成本管理来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，中烟物流技术有限责任公司的企业高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。