《商战铁军---卓越共赢团队》
主讲:董波浪
¢沙盘目的
商业竞争越来越残酷,行业属性越来越精细化,经济下行利润率在逐年递减,企业战略能否高效实施,达成企业经营目标,企业人才软实力是企业在竞争中脱颖而出的关键要素,团队聚合势能,人才训练有素是后疫情时代胜出的关键训练科目,全情景式沙盘助力人才快速融合,打开传统教学学员不想学,不想听,不想参与的传统教学,情景式沙盘在实战中能最大程度上模拟现实状况,能在聚焦问题,发现问题上能快速达成训练成果,打造企业商战特种兵,快速凝心聚力发挥团队综合竞争力。
¢沙盘特色
¢情景式沙盘能激活团队的心智动力,点燃激情、拓宽思维边界,聚合团队力量
¢采用启发互动式教学、课堂演讲、现经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等,实战情景演练,教练式指导转化应用价值。
¢快速实用: 练习教练式引导,经过实验证明均能带来行为的改变
¢互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,启迪心智思维
¢实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯
¢课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
¢情景沙盘加训练75% 现场导入分析20% 视频音乐现场情感分享5%+感同深受)训练加体验式模式
¢沙盘收获
1、 赋能学员团队集体三观意识、集体荣誉感,铸魂团队精神!
2、 激发人才心智动力,提升人才信念定力,发挥人才软实力!
3、 达成卓越团队共创、共生、共赢、共成、共荣团队价值观!
4、 凝聚团队向心力,提升人员敬畏心责任心敬业心,感恩心!
5、 激发团队的职责意愿,主观工作能动性,创造力,协作力!
6、 赋能员工士气,忠诚度,归属感,主人翁精神,主人意识!
7、 打造有生命力,有目标感,有价值,有效率,有结果团队!
¢训练方式
¢时间: 1天 (6H)
¢案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化!引导技术,激活心智动能!
¢参与对象
¢参训人员、中基层管理者或带团队者
¢培训师 :董波浪
赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师
从事培训咨询管理十多年时间,对心智管理和团队管理专业深入研究,对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、团队建设有着深刻的理解与项目解决能力,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600+余次,受训学员超过60000+余人,授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的开慧,体验“高频”的乐趣,讲课激情生动,启迪心智,语言流畅,课程专业,培训效果客户满意高的专业培训师!培训客户满意度高达95%以上。
培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、 迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、深圳国鸿实业、方正集团、新蔡国税局、中石油、永城等超过600+多家企业。
¢沙盘导图
¢启示:什么样的团队组织能长久生态
¢探索:情景沉浸式沙盘的背后人性意愿
※沙盘前:沙盘课程导入30分钟
※沙盘中:沙盘课程进行4小时
※沙盘后:沙盘课程总结复盘1.5小时
¢沙盘内容讲解纲要
※启示:大雁团队、狼性团队
★解读:胜在举杯相庆,败在拼死相救
一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德
¢基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体
★解析:共创团队形成凝聚力的三大共同体
二、打造卓越团队三大统一 (统一思维、统一行为、统一目标)
¢管理:一流的团队拥有一流作风,一流的合作意识,一流的荣誉感!
三、卓越团队建设5P管理模型
¢1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——
¢4.职权(power)—— 5. 人(people)
1、人才梯队建设O型模型原理
2、团队系统思考建设的五大支柱
l 机制、文化、人才、产品、服务
★解析:卓越团队的模型思想
3、打造卓越铁军“四做四定”
4、赋能卓越团队的五大生命力
四、打造卓越团队的三大观
★解析:事业观、价值观、人生观
五、打造卓越团队建设的五大要素
※应用管理: ¢沟通 ¢信任 ¢合作 ¢忠诚 ¢共赢
※案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》
六、打造卓越团队五大精神力量
∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴奋斗精神
七、卓越团队管理的三大基石、五大原则
★解析:三大基石:责任、忠诚、爱与感恩 五大原则:、、、、
八、高绩效管理团队十大要素
1.集体荣誉团队至上2.授权不二责权对等
3.引导积极消灭消极4.责任到人结果到位
5.利益冲突机制平衡6.对人对事分别管理
7.任贤任亲考核通过8.越权管理职权监督
9.搭配协作沟通双赢10.资源匹配系统思考
¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!∴复盘总结:学习心得分享