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董波浪:《商战铁军---卓越共赢团队》情景体验式沙盘
2022-12-21 3020
对象
中基层管理者或带团队者
目的
1、赋能学员团队集体三观意识、集体荣誉感,铸魂团队精神! 2、激发人才心智动力,提升人才信念定力,发挥人才软实力! 3、达成卓越团队共创、共生、共赢、共成、共荣团队价值观! 4、凝聚团队向心力,提升人员敬畏心责任心敬业心,感恩心! 5、激发团队的职责意愿,主观工作能动性,创造力,协作力! 6、赋能员工士气,忠诚度,归属感,主人翁精神,主人意识! 7、打造有生命力,有目标感,有价值,有效率,有结果团队!
内容

《商战铁军---卓越共赢团队》

主讲:董波浪

¢沙盘目的

商业竞争越来越残酷,行业属性越来越精细化,经济下行利润率在逐年递减,企业战略能否高效实施,达成企业经营目标,企业人才软实力是企业在竞争中脱颖而出的关键要素,团队聚合势能,人才训练有素是后疫情时代胜出的关键训练科目,全情景式沙盘助力人才快速融合,打开传统教学学员不想学,不想听,不想参与的传统教学,情景式沙盘在实战中能最大程度上模拟现实状况,能在聚焦问题,发现问题上能快速达成训练成果,打造企业商战特种兵,快速凝心聚力发挥团队综合竞争力。

¢沙盘特色

¢情景式沙盘能激活团队的心智动力,点燃激情、拓宽思维边界,聚合团队力量

¢采用启发互动式教学、课堂演讲、现经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等,实战情景演练,教练式指导转化应用价值。

¢快速实用: 练习教练式引导,经过实验证明均能带来行为的改变

¢互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,启迪心智思维

¢实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯

¢课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

¢情景沙盘加训练75% 现场导入分析20%  视频音乐现场情感分享5%+感同深受)训练加体验式模式

¢沙盘收获

1、 赋能学员团队集体三观意识、集体荣誉感,铸魂团队精神!

2、 激发人才心智动力,提升人才信念定力,发挥人才软实力!

3、 达成卓越团队共创、共生、共赢、共成、共荣团队价值观!

4、 凝聚团队向心力,提升人员敬畏心责任心敬业心,感恩心!

5、 激发团队的职责意愿,主观工作能动性,创造力,协作力!

6、 赋能员工士气,忠诚度,归属感,主人翁精神,主人意识!

7、 打造有生命力,有目标感,有价值,有效率,有结果团队!

¢训练方式

¢时间: 1天  (6H)                  

¢案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化!引导技术,激活心智动能!

¢参与对象

¢参训人员、中基层管理者或带团队者

¢培训师 :董波浪

赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师   中国诚信品牌讲师

从事培训咨询管理十多年时间,对心智管理和团队管理专业深入研究,对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、团队建设有着深刻的理解与项目解决能力,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600+余次,受训学员超过60000+余人,授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的开慧,体验“高频”的乐趣,讲课激情生动,启迪心智,语言流畅,课程专业,培训效果客户满意高的专业培训师!培训客户满意度高达95%以上。

培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、 迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、深圳国鸿实业、方正集团、新蔡国税局、中石油、永城等超过600+多家企业。

¢沙盘导图

¢启示:什么样的团队组织能长久生态

¢探索:情景沉浸式沙盘的背后人性意愿

※沙盘前:沙盘课程导入30分钟

※沙盘中:沙盘课程进行4小时

※沙盘后:沙盘课程总结复盘1.5小时

¢沙盘内容讲解纲要

※启示:大雁团队、狼性团队

★解读:胜在举杯相庆,败在拼死相救

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

¢基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体

★解析:共创团队形成凝聚力的三大共同体

二、打造卓越团队三大统一 (统一思维、统一行为、统一目标)

¢管理:一流的团队拥有一流作风,一流的合作意识,一流的荣誉感!

三、卓越团队建设5P管理模型

¢1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——

¢4.职权(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

l 机制、文化、人才、产品、服务

★解析:卓越团队的模型思想

3、打造卓越铁军“四做四定”

4、赋能卓越团队的五大生命力

四、打造卓越团队的三大观

★解析:事业观、价值观、人生观

五、打造卓越团队建设的五大要素

※应用管理: ¢沟通  ¢信任 ¢合作 ¢忠诚 ¢共赢

※案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》

六、打造卓越团队五大精神力量

∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴奋斗精神

七、卓越团队管理的三大基石、五大原则

★解析:三大基石:责任、忠诚、爱与感恩 五大原则:、、、、

八、高绩效管理团队十大要素

1.集体荣誉团队至上2.授权不二责权对等

3.引导积极消灭消极4.责任到人结果到位

5.利益冲突机制平衡6.对人对事分别管理

7.任贤任亲考核通过8.越权管理职权监督

9.搭配协作沟通双赢10.资源匹配系统思考

¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!∴复盘总结:学习心得分享


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