团队精神铸造Ⅱ（2014） -－打造你的精英团队 本课程将为你解述: 　　　中国人为什么会被外国人认为没有团队精神？建设团队对企业有哪些帮助？如何正确理解团队及团队精神？如何确定部门成员有没有团队精神？群体与团队之间的差别在哪里？如何确定我们的队伍是不是一个合格的团队？高效团队成员有哪些特质？日、美等国家的团队精神有哪些地方值得我们学习？为什么中国人上被誉为世界上最聪明的民族，但却不是最团结的民族？有哪几个优秀的团队类型可以参考借鉴？如何做好团队的领导者？…… 为什么要参加 　　　一、加深对团队及其精神内涵的认识； 　　　二、了解国内外在团队精神方面做得比较成功的案例； 　　　三、一个优秀的团队领导者应该具有哪些能力； 　　　四、懂得如何打造一个精英团队； 　　　五、高效团队有哪些特征，团队成员应该如何修炼自己。 培训对象：团队成员、企业中高层管理人员及有志于打造团队的所有人 课程内容: 　　　一、中国人为什么会缺乏团队精神 1、鸡头文化 2、“信”的缺失 3、人人相轻 4、等级文化 5、传统不良文化影响 　　　二、团队的定义及其内涵 　　　 1、群体与团队 2、团队的定义 3、团队的内涵 4、团队与团伙 　　　三、团队精神的定义及其内涵 　　　 1、团队精神的定义 2、团队精神的基础 　　　　　3、团队精神的核心 4、团队精神的最高境界 5、团队精神的灵魂 6、团队精神与集体主义 　　　四、团队文化（价值观、思想、行为） 　　　五、团队的主要功能 　　　 1、目标导向功能 2、凝聚功能 3、控制功能 4、激励功能 　　　六、团队的主要条件 　　　 1、主动性 2、思考性 3、合作性 七、高效团队成员的十项重要特质 　　　 欣赏、尊敬、宽容、平等、信任、敬业、责任、节约、诚信、忠诚 　　　八、高效团队的八项重要特征 　　　　1、共同的愿景与目标 2、决策的民主性 3、互相信任的氛围 4、坦诚直接的沟通 　　　　5、取长补长和取长补短 6、高效的工作程序 7、灵活性与适应性 8、持续学习 　　　九、团队类型及其内涵分析 　　　 1、学习型 2、协作型 3、创新型 4、竞争型 　　　十、铸造团队要注意的几个问题 　　　 1、不要在内部形成对立 2、团队当中不应再有小团队 　　　 3、利益分配是否公平、合理 　　　十一、团队的领导艺术 　　　　　1、如何选拔一个优秀的团队领导 2、团队领导的三大艺术 （团队建设有二大途径，一是拓展训练（含户外与室内），一是课堂讲授。拓展训练能快速见效，但是这种效果很多时候是表面的，而且是不持久的，甚至是娱乐性的。它没有深入团队行为、思想及灵魂当中。课堂讲授从思想理论的高度出发，提供系列方法与案例参考，加深大家对建设团队的认识与理解。只有两者有机结合，才能真正打造一支高效的精英团队。） 　　 讲师简介：苏积蝉，岗位传承倡导者，培训师，学者，立志从事培训行业。以前瞻的理念，独到的观点，实用的方法，幽默的语言，丰富的肢体动作，多学科交叉而又精深的知识架构，以及终身持续学习的学习心态，结合多年在珠宝、医药、石材等行业的经历，在国内首先提出在企业内部推行＂岗位传承＂理念，并围绕＂岗位传承＂这个核心，开发了＂中层管理＂、＂ＴＴＴ培训＂、＂团队铸造＂“狼心顾问式销售”等四大系列课程，以求达到让公司每个重要岗位的能力与经验能有效地传承,为企业保存珍贵的知识与经验，为培养人才积累了丰富的参考资料，同时高效率地培养出各类优秀的管理人才。 1、曾历任多家企业内部培训主管、主任 2、曾任东莞市翰之林咨询管理有限公司资深培训师 3、曾任东莞大兴励进咨询管理有限公司内部培训师 4、国内倡导推行“岗位传承”导师 服务企业：众和化塑、新华柏纸、大兴励进、翰之林、北京金世纪电脑东莞分校、新动力汽车美容、立艺珠宝、罗浮山国药股份、协力胶盒、福麒珠宝、环球石材等 课程特色:故事、案例丰富、幽默风趣、激励、实用性强。 联系方式：67543295@QQ.com sujichan@163.com 观念：你不是在追随一个团队，就去创造一个团队！ 个人博客：https://sujichan.blog.163.com