据报道现今我国中小企业发展存在的问题 :

随着现代社会经济的高速发展中小企业是社会经济生活中不可缺少的组成部分。但随着知识经济的发展中小企业在国民经济中的地位和作用日益重要。我国工业企业中的小企业占全部工业企业数的90%以上60%的总产值、75%的城镇就业机会和60%的出口都是由中小企业创造的。中小企业不仅成为国民经济的一支重要力量。但是由于自身和宏观管理方面的原因中小企业在发展中存在着诸多内部管理方面的问题

针对这些问题我们又该任何解决呢？

   下面我们就来听听企业管理良师、效率提升专家”“佛山市华睿企业管理研究所”专家的解答：

 问题一：人员素质差。因从业人员的文化素质相对较低，许多员工往往凭经验和感觉进行操作和管理容易导致决策的失误这也是许多中小企业成长不起来或破产的原因。   

问题二：企业管理一塌糊涂。由于中小企业由于规模较小资源有限没有能力实现管理职能的专门化管理工作不少是由企业所有者自己兼任从而导致职能交叉 多头管理 出现问题企业买单、、、、、、、

解答一：关于员工素质差的这问题我目前我们中小企业普遍存在的问题点，首先对于这些员工，我们应该走进他们的世界，多听听他们的心声、多了解他们，关心他们，鼓励他们，待我们的老师进驻到企业后，定期的给员工组织一些培训，再加上我们的驻厂式和员工一起同吃同住、同穿、同劳动、、以身作则！从而更好地了解员工，给员工树立了一个崭新的“习惯”有了这种习惯后，慢慢的员工的面貌就截然不同了、、、

解答二：就目前我国中小企业而言，很多的老板都是做销售出生，所以对于管理方面都是很混乱的、盲目的，但面对这些我们华睿又是怎样做的呢，就拿我们一个项目的案例来说，那个企业我们还没有进驻的时候，内部管理也是一塌糊涂的，待我们的老师进驻后，通过一段时间的调研整顿发现，这个企业的组织架构混乱、模糊、职能部门不清晰、交叉管理、多头管理等一系列的问题！

 首先我们重新梳理了新的组织架构，还添加一个新的重要的部门----稽核中心；稽核中心的功能主要是限制、执行、约束、、形成“流程大过总经理，制度高于董事会”的理念。通过导入华睿独创的中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”的二八控制法和八大保障法有效的解决了管理者之间的随意性、执行力差、多头管理、等一席问题、、、通过一段时间下来，管理者对自身有了约束，知道了自己有所为有所不为，凡事都用数据来体现！这样以来我们的企业才能做强做大、、、、、

                                                                        观察者：王冬秀