《揭秘阿里巴巴政委体系》大纲
n 背景
阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。
n 收益:
Ø 学习阿里文化是如何落地与执行、传承的?
Ø 阿里的HR体系与其它公司有何不同?
Ø 阿里如何传播、传承、贯彻“价值观”?
Ø 阿里政委体系如保设置与具体落地?
n 内容
第一篇 阿里政委来历
一、阿里政委的发展历史
二、政委与HRBP的异同点具体阐述?
三、政委与传统HR主要差别是什么?
第二部分:政委工作内容
一、关于人的问题与伙伴关系
二、人力资源开发与增值服务
三、公司与员工之间同心结
四、文化倡导者/贯彻者/诠释者
第三部分:政委体系如何搭建
一、政委体系怎么搭建?
二、政委与业务经理的关系?
三、政委工作目标是什么?
四、政委和其他部门的协作关系
五、政委是如何被考核?
六、如何挑选和培养政委的?
第四部分:如何借鉴阿里巴巴政委休系
一、政委体系玩法如何借鉴
二、、政委体系应该如何落地?
三、政委核心能力是哪些?
四、学员分享与共创实践