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陈卫中 2019年度中国200强讲师
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陈卫中:《揭秘阿里巴巴政委体系》大纲
2018-03-01 2961
对象
人力资源体系   政委体系
目的
学习阿里人力资源管理
内容

《揭秘阿里巴巴政委体系》大纲

n 背景

阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

n 收益:

Ø 学习阿里文化是如何落地与执行、传承的?

Ø 阿里的HR体系与其它公司有何不同?

Ø 阿里如何传播、传承、贯彻“价值观”?

Ø 阿里政委体系如保设置与具体落地?

n 内容

第一篇   阿里政委来历

一、阿里政委的发展历史

二、政委与HRBP的异同点具体阐述?

三、政委与传统HR主要差别是什么?


第二部分:政委工作内容

一、关于人的问题与伙伴关系

二、人力资源开发与增值服务

三、公司与员工之间同心结

四、文化倡导者/贯彻者/诠释者


第三部分:政委体系如何搭建

一、政委体系怎么搭建?

二、政委与业务经理的关系?

三、政委工作目标是什么?

四、政委和其他部门的协作关系

五、政委是如何被考核?

六、如何挑选和培养政委的?


第四部分:如何借鉴阿里巴巴政委休系

一、政委体系玩法如何借鉴

二、、政委体系应该如何落地?

三、政委核心能力是哪些?

四、学员分享与共创实践

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