《新零售商业体系》大纲 （1天）

n 课程背景

2016年10月，阿里在云栖大会提出五新战略，其后阿里CEO系统阐述新零售的商业业态，在此基础上，众多经营者对新零售进行了讨论和解读，新零售一时风生水起，虽然那是阿里提出来的，但你又不能无视这种变化，在零售这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。

n 课程特色：

1、深度讲座：实效热点难点解读+实战案例剖析+实用工具方法传授

2、智慧咖啡：互动探讨，促进思考，分析解决营销问题

3、大争风暴：专家现场答疑，给予创意性的思路与方法

4、趋势洞见：多种创新创意营销战略、技巧介绍与案例分析

课程价值：

Ø 掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。

Ø 了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例

Ø 培养新零售思维与战略意识

Ø 了解新零售的具体打法、零售创新点等，稳抓新零售的牛鼻子

Ø 帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率。

Ø 帮助传统商贸零售企业实现零售升级，培养更多适应新零售经济需要的人才。

课程大纲-新零售商业体系

一、宏观

1、 新零售的发展背景

什么是新零售

新零售诞生的三大原因

2、互联网双雄的新零售生态布局

阿里腾讯巨头背景

两大巨头生态链布局

二、中观

1、纵向，各巨头新零售布局加速

2、横向，多领域全线展开

3、新零售时代供应链变革

4、案例分析：天猫新零售之旅

三、微观：

1、 案例分析：抽丝剥茧看盒马鲜生

2、 案例分析：索菲亚新零售探索

3、 案例分析：玛丽黛嘉新零售实践

4、 案例分析：阿里新零售探索项目分析

5、 总结，新零售企业与其它传统在打法上的差异