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刘靖 2022年度中国100强讲师
团队建设,生产管理,降本增效专家
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中小企业如何借“适用式模式”创生产高效管理作者:刘靖效益,就是效果和利益。一个企业的效益好不好,不是看它的规模是不是很庞大,生产是不是很红火,设备是不是很精良,厂房是不是很宽敞……而是看工厂有没有钱赚
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中小企业如何完善一流的生产现场作者:刘靖一个完善的、一流的生产现场,既是实施规范化管理的要求,也是提高工作效率的基础条件。1.卓越现场管理的优势所谓卓越现场,就是能实现客户要求的生产现场,能展现企业面
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中小企业如何创造一流的生产业绩作者:刘靖加强现场管理的目的是为了更好的提升生产业绩。一流的生产业绩要求产品设计、质量、交期均能达到客户要求,生产计划达成率99%以上,员工满意度达98%以上、出勤率在9
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中小企业如何实施高效时间管理作者:刘靖 盛年不重来,一日难再晨,及时当勉励,岁月不待人。——陶渊明生产管理者应该明白“失一机而万事毁”的道理。对企业干部来说,时间是最宝贵的。如果不能管理时间,就很难成
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中小企业如何借“适用式管理”控制13种成本作者:刘靖人力成本、物料成本、运输成本、仓储成本、营销成本、厂租成本、能源成本、设备成本、税费成本……五花八门的成本让老板应接不暇。成本对于企业的重要性,没有
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中小企业如何降低采购成本作者:刘靖物料的采购成本居高不下。供应商送来的物料品质不稳定、交期不准时,这是许多中小企业存在的现实问题。如何降低采购成本呢?1.采购人员的选用也许有人会说:“采购,不就是购买
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中小企业如何降低仓储成本作者:刘靖对制造业来说,有相当一部分成本是因仓储管理不善造成的。比如,有些物料因仓储管理不当发生变质现象;有些物料因为摆放不当、标识不明,浪费了查找的时间;有些物料因为压在某个
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中小企业如何降低人力成本作者:刘靖在本书第四章中,已经从多方面对人员的培训、管理等事项做了较为详细的叙述。这里仅从人力成本控制方面进行分享。1.岗位控制坚持对各岗位实行三定(定岗、定编、定额),减少冗
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中小企业如何降低物料成本作者:刘靖贪污和浪费,是极大的犯罪。 ——毛泽东从改革开放,中小企业蓬勃发展以来,企业家们没有哪个时期像现在这样重视成本控制的问题。帮助企业减少浪费,控制制造成本开支,是管理人
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中小企业如何降低时间成本作者:刘靖因为时间成本是隐形的,所以很容易被管理者忽略。在第五章第三节,分别就“时间观念、时间管理的误区、合理规划时间”进行叙述。在此基础上,这里补充3点。1.生产安排的及时性
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