受控环境下的项目管理 （Prince2）认证 课程目标 让学员知道PRINCE2方法论和PMBOK知识体系之间的区别； 让学员掌握PRINCE2方法论的体系框架以及核心知识点，特别是项目管理控制决策点； 通过教学和练习，能够帮助学员将PRINCE2方法论知识点应用在后续工作中，特别是通过结合PMBOK和PRINCE2，形成企业项目管理体系。 目标受众 公司决策层：高级管理人员等； 项目管理层：PMO经理，项目总监、项目经理、质量经理、培训经理、业务部门经理、采购经理等； 项目执行层：技术经理，工程师、项目团队其他成员等； 企业项目管理体系建设人员； 已经获得PMP证书的人员。 学习方式 理论讲解 案例演示 课程时间 3-4天系统知识点讲解 课程大纲 培训时间 培训内容 PRINCE2对应的关键点 案例小组互动过程 第一天 介绍与概述 项目准备与商业论证 组织 项目启动 7大原则 2个主题 2个流程 项目指导流程贯穿始末 项目组织结构分析 第二天 风险 质量与变更（第一部分） 进展 4个主题 质量审查技术 第三天 计划 阶段控制与变更（第二部分） 2个主题 1个流程 基于产品的计划编制技术 第四天 产品交付管理 阶段边界管理 项目收尾 3个流程 PRINCE2整体回顾和总结