2012年3月19日-3月23日,我有幸参加了由民航华北空管局组织的在清华大学继续教育学院举办的为期5天的基层管理者培训班。学习中董权教授在讲《行为塑造与执行突破》的课程时，引用了华为的成功案例为大家讲解了执行力的重要性，期间谈到了华为的团队具有"狼性"精神，何谓狼性，华为的老总任正非归纳出了狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。对我震动很大，下面我想结合我所在的河北空管分局气象台机务室"风云"班组浅谈对"狼性"精神的认识。 　　一、敏锐的嗅觉-明确目标 　　敏锐的嗅觉可以理解为狼的贪婪本性，对应我们的实际工作那就是对工作、对事业要有"贪性"，为了目标无止境地去拼搏、探索，没有目标等于跑错方向。那么什么是我们的目标？安全历来是民航行业工作中的重中之重，对于我所在的民航河北空管分局气象台机务室来说，安全理所当然也就是我们班组的工作目标。当然安全二字对于一个班组文化建设来说过于笼统了，我认为对于我们班组来说应该理解为保障气象设备安全运行，高质量、高效率的为用户提供优质服务，这就是我们的目标。在追求这个目标的过程中，我们要学会发扬狼那种锁定目标、锲而不舍不达目的不罢休的贪婪精神！ 　　二、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神-提升执行力 　　确定了目标怎么实现是最重要的，实现目标的过程其实就是提升执行力的过程。任正非给我们的解释是学习狼不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，我认为对应我们的工作应该是学习狼的狼残和狼暴精神，对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；在工作中、要有不要命的拼搏精神。 　　对于我们气象机务室来说，想要实现"保障气象设备安全运行，高质量、高效率的为用户提供优质服务"的目标，还需要解决很多实际工作中的问题。例如现有设备超期服役、疑难杂症日益增多、改扩建项目任务繁重、新建设备资料掌握不全面等等诸多困难，如何才能解决各种困难达到我们的既定目标？我认为我们的班组成员都要具有一颗时刻拼搏的狼心，按着分局和科室的安全生产规章制度，严格执行班组前期制定的任务分解计划，加强业务理论学习，提高自身的业务实践水平，对待困难要拿出狼的残忍和狂暴精神，把它们一个个、毫不留情的克服掉、消灭掉。 　　三、群体奋斗-带队伍 　　群体奋斗好理解，就是要发扬"狼性团队精神"互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。一只狼不可怕，可怕的是一群狼，群狼为什么可怕，是因为他们会团结、会合作，有狼负责指挥、有狼负责放哨、有狼负责进攻、有狼负责撤退。其实这就是带队伍的问题，有人说过，成功的团队就是管理者在合适的时间选到合适的人，放到合适的位置，做了合适的事情。 　　在实际工作中每个人都有自己的优点和缺点，作为班组管理者应该注意观察自己的组员，了解每个人的性格和特点，在安排工作时要尽量能做到取长补短，使每个人的长处都发挥到极致，这样才能打造一支"野心勃勃"的狼性团队。当然作为班组的成员，我们每个人也都要服从"头狼"的指挥，积极配合其他人的工作，心中时刻充满着热情和激情，强烈地渴望胜利，执着地追求我们的目标，使用任何可以利用的方法，扫清路上的一切障碍，如果我们都能做到这一点，我相信我们一定会成为一支，人见人怕、所向披靡的狼性团队。