第一部分：6S概述 ●　

5S、6S在我国的发展过程 

 ●6S是企业管理的基础工程 

 ● 6S管理八大作用

 ● 6S与现场管理的关系 

 ● 成功推进6S管理的案例

 ● 6S管理是其它管理体系良好运行的基础 

第二部分:6S推进重点、方法 

 ● 整理推进的重点、方法及案例

 ● 整顿推进的重点、方法及案例

 ● 清扫推进的重点、方法及案例 

 ● 清洁推进的重点、方法及案例 

 ● 素养推进的重点、方法及案例

 ● 安全推进的重点、方法及案例 

 第三部分:6S推进的实务手法 

 ● 日本工业企业的五现手法 

 ● 目视管理、看板管理操作

 ● 颜色管理、定置管理操作 

 ● 红牌作战管理的应用案例 

 ● 标准化手法、PDCA循环改善法

 ● 实景拍摄对照比较法 

 ● 6S实务手法的案例 

 第四部分:6S推进组织及步骤 

 ● 推进组织结构及制度章程 

 ● 推进小组工作目标及工作职责

 ● 推进小组人员素质要求 

 ● 制订6Ｓ目标要考虑的五个因素

 ● 6S推进的八大要决 

 ● 6S推进组织的工作内容

 ● 6S推进计划的策划 

 ● 推进6S的基本步骤 

 第五部分:6S的全面展开 

 ● 如何抓好样板区6S工作 

 ● 抓住典型

、树立榜样 

 ● 全面展开的时机和方式 

 ● 如何组织6S竞赛活动 

 ● 6S推进中七大障碍 

 ● 胡萝卜加大棒政策 

 第六部分:6S巡查与检讨 

 ● 6S巡查的标准制定

 ● 6S巡查小组的建立及要求 

 ● 问题改善和跟进 

 ● 推行成功与失败因素检讨

 第七部分：办公区如何做“6S 

第八部分、6S活动中的常见问题分析与对策