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王延臣:品管圈辅导训练 
2016-01-20 60372
对象
生产管理者、质检部
目的
通过创新来增加公司生存竞争力;通过持续改善来增加公司生存竞争力
内容
一、 品管圈实际演练法(Q-PAT法)概述 二、 活动的开展(分析) 第1周 成立品管圈——决定圈名、圈长,并向总部登记 第2周 提出现场的问题点,决定活动主题 第3周 把握影响问题点的要因 第3周 把握影响问题点的要因 第4周 观察现场,收集数据,把握事实 第5周 把握现状,设定活动目标值 第6周 把握影响问题点的主要要因 第7周 提出解决问题的对策 第8周 对策实施,效果确认 第9周 对策实施,改善提案 第10周 标准化 第12周 发表与交流
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