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黄会超:经销商实战运营管理技能
2016-01-20 51746
对象
经销商老板
目的
1.打造公司运营系统; 2.提升经销商管理水平;  3.极大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。
内容
一、培训时间:2天或3天 二、培训对象:经销商老板 三、培训特色: 经销商实用实战宝典! 经销商精英训练手册! 经销商的行动指南! 四、培训模式: 1、心态产生行动 2、知道还要做到 3、培训是为绩效 五、培训形式: 互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏 角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组pk竞赛/汇报演出 六、课程目标: 1、现场解决经销商管理遇到的实际问题; 2、迅速提升经销商的经营理念; 3、掌握公司运营系统打造; 4、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法; 5、极大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心; 6、让经销商迅速成长、做大做强。 七、课程提纲: 第一部分 管理的基本概念和角色认知 一、 管理的基本概念 二、 经销商角色认知 第二部分 经销商影响力训练 一、老板权力的五项来源 二、经销商老板的自我管理 第三部分 经销商领导力训练 一、有效沟通 二、对员工的有效辅导 三、 对员工的有效激励 四、 经销商的时间管理 五、 经销商的有效授权 六、 经销商如何打造团队 七、 经销商老板的领导力和领导风格打造 第四部分 经销商执行力训练 一、销售目标的设定 二、目标的计划和控制
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