安全顾问管理模式的应用　　1.引入外部监督机制，规范企业的安全行为　　安全顾问可为企业引入外部监管机制，克服“灯下黑”的弊病，强化企业对安全生产工作的管理力度。安全生产是一个系统工程，有效的安全管理是减少和预防事故发生的有效手段。在安全生产活动中，必须克服机制体制的弊端，注重源头治理，才能建立安全生产的长效机制，实现安全生产的长治久安。企业在处理人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷三个方面关系理不顺，一些企业安全管理松弛，员工的安全意识淡漠，有章不循的现象时有发生，造成安全事故。而另一方面的问题就是缺乏切实有效的管理手段，安全生产管理严不起来，落实不下去。　　2.引进先进的管理方法，实现企业安全工作的持续改进　　聘请一个专业化、规范化的服务机构或专家作为企业的安全顾问，协助企业进行策划并给予技术上的支持与协助，可以以较低的成本，规范的服务帮助企业顺利完成转变。 随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。为减少和遏止事故的发生，必须变传统的纵向单因素安全管理为现代的多方向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与危险源管理;变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理。即变传统的被动、辅助、滞后的安全管理模式为现代主动、本质、超前的安全管理模式。　　3.提供有效的技术保障，建立为本质安全化企业　　安全技术是安全生产的重要支撑。安全顾问单位具有安全技术的专业优势。安全顾问可利用自身的技术专长配合企业开展安全技改工作，对企业进行现场安全分析，制定切实的实施方案。通过对安全的前沿技术的探讨，完善安全技术管理的内容。组织对企业进行安全调查，了解企业安全状况，结合企业特点开展有针对性的顾问服务。还可在企业发生生产安全事故时，对事故进行充分的调查，准确的分析事故原因，提出合理可行的整改措施。　　4.提供系统培训，提升企业人员素质　　培训是企业发展的灵魂，通过各种形式进行人员培训，提高安全工作人员的能力和水平，将安全培训体系建设纳入企业安全文化建设中。在这方面，安全顾问的优势可得到充分的发挥。与企业或集团公司共同制定年度培训计划，分阶段和分单位实施，采用面授、座谈、网络相结合的形式。针对企业人员的需要以及企业的生产特点，统一策划全年培训内容，包括安全新法规，专项技术知识，职业健康安全体系等。针对不同层次人员，整体提高安全意识和安全管理能力。由于为企业量身定做，培训具有较强的时效性和专业性。推动了企业安全管理人才建设，同时潜移默化地促进了企业安全文化。