曹操、刘备、孙权、诸葛亮、周瑜……这些折射着智慧与勇气的名字以及他们的故事，如恒星般嵌入了历史的天空。
然而，“一万个人眼中就有一万个哈姆雷特”。三国的故事在罗贯中的笔下就已经近似于一个传说了，小说太过精彩，以至于一度让人们忽略了真实的史实。眼下，新《三国》电视剧热播，对三国人物的热议又重新升温，人们热衷于对相关人事进行探访探究，在权谋与纷争、联盟与崩析的活剧里，那个古战场似乎与当下硝烟弥漫的现代职场别无二致……
魏
曹操：胆识过人的“外企CEO”
一直到现在，曹操仍然是难以形容的人物。新三国中的三个领袖人物中，曹操属于魄力型领导，“高干子弟”，以大政治家的气魄称霸。他曾下过“招贤令”，只要有一技之长，他就会用，不需要全才。这个前卫的“招贤令”，跟外企刚打入中国时的招聘启事有何不同？一位在外企工作10年的HR经理LISIR，在看过新版《三国》后感触颇深，“我觉得曹操身上有很多外企CEO的特质。”
权谋一：集思广益
虽然《三国演义》给曹操打上了坏人的标签，但是他的过人之处在书中也有体现，他一遇到大事他就给谋士们开会，集思广益，进而找到问题最佳的解决办法。LISIR说：“在外企大事小事都得开会，目的只有一个，集思广益，曹操算是外企CEO的祖师爷了。”
权谋二：权谋分离
为了达到最佳效果，曹操采用了权谋分离的办法，即出主意的是一个人，办事的是另外一个人，有时他连自己的敌人都敢用。
LISIR说：“权谋分离，这在外企的管理中是很常见的，比如一个新店开业，我们要动用地产、公关、销售等多方关系，每件事都是有关联的，一个人不可能把所有的事儿都做完吧。”
权谋三：变无用为我用
挟天子以令诸侯，这一招为他统一天下找了个名正言顺的借口，正所谓变无用为我用。
LISIR说：“如果放到现代，以曹操的谋略足以成为世界500强企业的CEO，他想的永远不是眼前，而是更远的将来。”
吴
孙权：善谋的“私企富二代”
孙权从哥哥孙策手中接管家族基业，算是自力更生、自主创业。正因此，孙权更懂得从投资到回报的有效手段，一出手就直达目标，不受太多规矩和人情的羁绊。私企老板杜先生每天守着电视看新《三国》，他看中的是里面的智谋，“孙权拿到今天就是成功的富二代，我儿子现在就是富二代，如何能有胆识又有智慧地撑起家族企业，从孙权身上就能学到。”
权谋一：少谋也深算
与之作对的曹操按资历是孙权父辈，孙权足智多谋，多次和曹操玩心眼。杜先生说：“都说老谋深算，但少谋也可深算，现在社会发展快，年轻人比起年长者更容易适应快节奏，但要运用智慧，遇到关键时刻能想出办法，作为企业领导者更因如此。”
权谋二：“面子”为利益服务
对于很多人在乎的面子问题，孙权却看得很淡，在攻击关羽时，为了探军情，他还打算自降级别，与关羽联姻。
杜先生说：“无奸不商，里面有为人处世的大智慧，经营私企可以为了利益把自己的个性抛到一边。”
权谋三：人无完人用其所长
孙权会拉拢人心，而且他也相信人无完人，他这个领导所做的就是把所有人的长处集合起来为他所用。
杜先生说：“让部下爱干活的领导是一等领导，私企不同于国企的大锅饭，要让你的员工干活，就要建立自己与员工的关系，打造团队感。”
蜀
刘备：“国企”的领导者
在早前的易中天品三国中，易中天将一顶桂冠给了三国时期曾经十易其主的刘备，他是一位羽翼未丰时韬光养晦、一旦时机成熟便一飞冲天的绝世高手。现在商界盛行的什么“借鸡生蛋”、“借船出海”等招数，都是当年刘备玩剩下的。然而他最高明之处还不是这些，而是他的用人技巧，他不是靠意气或者权术，而是靠性情。这几天，记者接到很多读者的电话，其中一位国企老板孙先生，就曾向记者感慨说：“如果国企老板能当成刘备这样，那企业定能长足发展了。”
权谋一：以德服人
《三国演义》记载，刘备经常痛哭，婆婆妈妈。事实上，刘备之所以能得民心，在于他能够体恤百姓疾苦。
孙经理说：“能让别人一心为你干活，可不是件容易事儿，我就常遇到手下表面上服从，背地里说坏话的情形，怎么办？我看过很多企业管理方面的书，都没有刘备给我的触动大，那就是用真性情服人。”
权谋二：越挫越勇
历史记载，刘备命途多舛，在他47岁之前几乎品尝失败之果。然而直到他请出诸葛亮，并把之前人生的失败扭转为自己的能量之源后才成就一番事业，千古留名。
孙经理说：男人的胸襟都是用委屈撑大的，人对于失败有与生俱来的恐惧，而作为一位国企领导者，对上对下都要负责，担子更重，不能遇见失败和错误就撒手不管，应该找到症结并努力解决才是好领导的素质。
权谋三：破格提拔人才
定军山一战，黄忠临阵斩杀曹魏主将夏侯渊，当时刘备不顾诸葛亮劝阻，提拔黄忠为后将军，与关羽、张飞齐名。
孙经理说，在外界看来国企不如私企灵活，不看实力看关系，如果领导人能够学会破格提拔人才，才能让那些有才能的人觉得有奔头。就像刘备去请诸葛亮，前者47岁，后者不过27岁，前者是左将军官衔，后者一介平民，能够谦卑地去请贤一位晚辈，应学刘备。
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