当然，严格的讲，北京人艺是一个官方的文化团体，并不是一个严格意义上的企业，但它却有一个好企业无法企及的企业文化体系。

这种体系或许并不是北京人艺的着力而为，而是用心创作自然形成的。至于，北京人艺的一种精神，也应不是事先谋划或定位的，也是几代艺术家不断潜心于创作，合力共行所体现的一种工作状态，并在长期的工作中沉淀下来的基本观念与信念。

北京人艺这种不约而同的工作状态与思想表现，非常精准的呈现出了品牌的一致性原则，他们完全是在不是自觉的行为当中形成了这种结果。审视人艺的精神资产，我觉得人艺的企业文化内涵丰富，目标明确，层次分明，表述到位，并且体现到了每一个人艺人的身上，呈现出企业文化最完美的表现结果。

北京人艺没有物质化的产品，其本身提供的就是精神文化产品与服务，如果它在文化层面没有主导的价值观与精神，人艺不可能有今天的影响力与成就。

或许我这样的分析并不符合人艺工作总结的话语系统，但它却具有了一个现代化企业组织必须有的企业文化核心要素。

北京人艺的愿景：

成为世界一流水平的剧院（原意回放：要把北京人民艺术剧院办成像莫斯科艺术剧院那样具有世界第一流水平）

北京人艺的使命：

建设我们中国的话剧艺术学派

北京人艺的目标：

具有中国民族特色和自己风格的话剧院（解读：能代表国家级水平的中国风格的话剧院）

北京人艺的精神：

痴迷热爱，精益求精（解读：即是北京人艺人对话剧艺术痴迷热爱，锲而不舍、精益求精的行为状态）

北京人艺的核心价值观：

戏比天大（解读：在北京人艺，艺术至高无上的，所有的“行政屈服于演出之下”，“戏剧行政是为演出而存在”，戏比天大！）

北京人艺的技术创新：

曹禺先生、焦菊隐先生、于是之先生等（解读：他们当然不是真正的所谓“技术”，他们是人艺原创内容的生产商与管理者，正因为有了他们，才有了人艺孤绝的话剧内容，这当然是人艺所拥有的全“技术”）

北京人艺的特色产品：

《雷雨》、《茶馆》等（解读：众多知名剧目，就是人艺的金字招牌与王牌产品，这也是人艺品牌的立身之本）

北京人艺的管理原则：

无条件地支持艺术家在戏剧表演和舞台表现上的探索和实验（解读：人艺的管理永远是围绕着创作探索展开的，这是这个团体管理的主要原则）

北京人艺的共同价值观：

唯戏为大（解读：唯戏为大与戏比天大，差不多是一个意思，但他更普适一些，更团队一些，当然是全体人艺人共同遵循的价值观标准）

北京人艺的品牌：

人艺（人艺，应是一个公用名称，全国有很多人艺：如辽宁人民艺术剧院，天津人民艺术剧院等等，但经过北京人艺的苦心经营，现在基本上形成了一种共同的指向，即人艺就是指北京人艺。如果从品牌经营的角度来看，或人艺将来私有化，或股份化，则现在就应加强品牌管理与商标注册与保护等一系市场化管理工作）

通过以上梳理，可以肯定的是，北京人艺不是公司，却具有一个公司组织应有的企业文化核心体系内容，这是它成功的最主要困素，而不是它拥有多少明星演员，演员是个不断变化的个体，人艺永远不变的是核心价值观，有了这个价值观，任何人都可变成人艺人，并产生人艺的作品。

由此，从北京人艺的成功，我们的不难看出：一个企业要创出品牌，没有文化是万万不能的，没有企业文化的构建更是万万不能的。对于人艺如此，对于众多的生产物质产品的企业更是如此。如果我们众多物质生企业，缺失了一套企业文化价值观体系的构建，这个企业是打造不出什么强势品牌的，也不可能有持续健康的未来发展。

文化价值观助推产品的形成，产品的完美表现不断支撑文化价值观的丰富与立体化。

文/郑新安