前段时间工作太忙了，作为补偿，这几天我放松心情，好好读了二本书《微信营销解密》和《海底捞你学不会》。
       读完《微》一书，感觉当今中国的营销变化太快了，移动互联发展太快了，互联网金融的脚步一步一步向我们走来。作为企业，只有变才是应对环境的不二法则。
      《海》一书看完令人感动。之前，我曾与做企业的朋友专门去学习体验过，还与厦门1号店的店长领班坐下来，大家开了一二个小时的研讨会，交流了许多感兴趣的话题。这次通过看书，对海氏企业有了更系统更深入地了解。
      当我看到以农民工为主的海底捞员工到陌生的地方开店，遭遇流氓砸店，为了捍卫权利，女员工奋起反抗，年轻的身体围成二道城墙，我眼睛都湿润了。这可能与以麦当劳文化为主流的麦氏管理和教育不同，麦氏教育是当这种情况下，企业和员工为了保护企业和员工的利益，让流氓来砸，然后报警走流程，然后再让社会机器来管理。
      另外，作者黄铁鹰老师在结尾提到，管理是科学还是艺术呢？这个命题很有意思。他的观点，随着他的年龄和阅历的增长，逐渐地摒弃了过去中庸的提法：“管理是科学和艺术的结合”，他认为这样等于没说！现在更趋向于把管理看成是艺术，应该是艺术成份占比多，管理人才是不可复制的，管理者是有独到的DNA在里头。
      我很欣赏他的提法！