刘小明-“百人计划”

“百人计划”的出台，我认为是一个“品牌推广+粉丝经济模式”一个大胆突破；经过2013年一年的时间，在北京、上海、深圳、成都和珠海五个城市的面授教学，我们已经使得一百多名培训经理全面且系统地学习了“如何成为一个专业的培训经理”。

　　从我接触的学员对这个项目的反馈来看，大家的评价基本上可用“专、实、全、用”四个字表达：

　　专——专业性最高；

　　实——内容很贴近实战；

　　全——对管理培训工作的系统思维很全面；

　　用——有大量可操性很高的管理工具和表单。

　　所有学习过和认真接触过该项目的人都表示，这是一个真正“好”的学习产品。

　　事实上，首先进入这个项目的学员，也是最大最先的受益者。因为当别人还蒙在鼓里的时候，这批人一定可以抢占制高点。

　　这么“好“的产品，为什么在项目开始时“叫好不叫座”而是慢热起来的呢？我曾经打过一个比喻，人大培训经理项目就好比手机里的NOKIA手机，专业打造、科技含量高、经典耐用，但有一个缺点就是不够“时尚“不够“酷”！

　　目前，很多人力资源负责人或者培训经理在选择“如何把培训专业化”的课程时候，大多数人都喜欢选用一些从名字到大纲都很热点、很前沿的培训产品。因此，市场上有很多从专业度到内容质量上都不如我们“如何成为专业培训管理者“的培训产品反而获得客户的追捧，这就好比大家都知道NOKIA好，可人人都去买苹果和三星！

　　这种现象的存在，是值得反思的，我们不能单纯停留在“酒香不怕巷子深”的传统思维，一个好产品最终的好是要让最大化人群受益，然后经过最多受益人群的反馈更新不断升级使之更完美；但如何让市场更快地认识到这一点呢？我认为“人大培训经理项目”其实走的就是小米手机营销的思路，首先要聚集一批铁杆粉丝，然后通过人群口碑相传，利用每个人既是消费者又是制造者的“产销一体”模式来吸引更多粉丝消费者加入进来，一批批成为我们忠实的消费者；正是建立在这种新思维下，“百人计划”应运而生。

　　这个计划的思路是，先吸引全国百所企业百名有影响力的培训负责人加入我们，他们必定会被我们产品魅力折服最终成为铁粉，然后再利用“口碑的十倍”效应去影响一千人，一千人再影响一万人，一万人再影响十万人，最终用三五年时间真正使人大培训经理项目这个产品在十万级的人群中建立第一品牌号召力；如果中国有十万个企业单位都使用人大培训经理项目的专业标准做培训的话，那中国的培训业真的是进入规划化、专业化时代了！

　　我们有这个自信。所以，人大培训经理项目我认为是以“NOKIA”的专业精神打造产品，用“小米”的营销思维吸引客户；而“百人计划”就是一个撬动支点！

刘小明-“百人计划”