在这个经济快速发展的时代，员工离职似乎也早已经成了企业里司空见惯的事，但是07年新劳动合同法的推行，敲醒了睡在安稳椅上的企业HR，于是他们对于离职员工的处理不再是草草了事，更多的是想如何规避员工离职的风险。

规避用人的离职风险首先要分析员工离职的原因，总结起来，员工离职原因主要有：1、价值观不同2、自我实现不满足3、薪资待遇不满意4、发展前景受阻碍5、工作缺乏安全感等。

其次，要学会离职成本的核算与控制，遵守国家有关政策法规，以免加重企业用工的成本。

第三，HR要学会从每一个离职员工的原因分析中总结教训，不断完善企业的管理，降低优秀员工的流失率。

企业的HR与其日日为“招聘难”发愁，还不如从员工离职原因分析做起，不断完善企业的人力资源管理，吸引、激励和保留企业最需要的人才，降低优秀员工的离职率，淘汰该淘汰的，留住该留住的，让你的企业进入良性的人才循环！