商业化的培训从最初的成功学的启蒙时代，走过了大型公开课的普及时代，到现在的内训为主的稳健发展时代，但随着行业的发展，也出现了很多让人担忧的问题：

1、企业采购培训的消费量越来越大，这个行业门槛不高，加之利益刺激的影响，造成大量非专业人士加入行业，直接造成外部培训质量的下降，大大损害了行业的专业形象；

2、但是，咨询培训行业毕竟是属于智力行业，需要是走“持久战”策略，修炼内功比外在形式更重要，而非“跑短线”，反正我“邹文强”定位自己是终生分享者，别人是怎么规划自己，我管不着了，做好自己即可；

3、最可怕的另外一个现象，现在的讲师助理、讲师经纪与终端企业培训销售人员数量的差不多了，说明什么？渠道好做，企业终端难做！如同如果众多企业不原意做实业，而愿意玩资本或者虚拟经济一样，这个现象可不好，终端需求不产生，不去挖据，不把蛋糕做大，而是沉迷于抢蛋糕，这是很可怕的。

4、现在很多咨询培训机构的伙伴告诉我，现在快被讲师助理和讲师经济骚扰透了，甚至有点反感了。我可以理解，终端企业培训难做，大家都来做没有运营成本压力的讲师经纪业务了，但是，这个行业需要更多专业的企业需求开发和研究专家，而非渠道开发拓展专家，真正行业的出路在于是否能够深入企业，掌握培训的需求和趋势课程销售人员；

5、同时，我多次呼吁反对短线思维，反对培训价格战，反对随意破坏游戏规划，反对无门槛无资格地准入，反对盲目包装，反对虚假宣传等，这既是提醒我们自己，也是希望国内的咨询培训行业能够持续健康有序地发展啊；

6、现在很多企业培养了很多内部培训讲师，一般素质类、岗位技能类、专业技术类的课程他们内部可以消化，但一直管理类，营销类，前瞻性、趋势类的课程还是需要采购外部课程，毕竟无论是从课程品质、讲师水平、内容质量、格局方法等层面是内部讲师比不了的，我希望的是，外部课程一定要体现其高度、深度和广度；

7、强烈呼吁现在国内的咨询培训行业机构应该要强化强势地位，用我们的专业能力获得客户的尊敬，展现智力顾问的地位。绝对不是唯唯诺诺，听命于人，好像是一个应付需求，低头哈腰的形象。这样怎么能建立品牌，怎么能获得客户的尊重呢？

8、 我甚至认为，商业化的讲师及课程应该成为企业培训消费的“奢侈品”！