关于人才管理

据调研发现，仅有5%的公司高管认为自己在培养人才和维持强大的人才文化方面行之有效。说明人才管理之必要性和迫切性。

当下，公司一把手关心的问题集中于如何做好人才的选用育留、如何培养人才以胜任不同的工作、如何辨别不同的人才等。因此在公司开展人力资源管理的相关培训将为一把手做好人才管理工作打下基础。

新时代下人力资源管理的角色与责任：5大责任战略合作伙伴、人力资本开发者、员工成长支持者、企业文化诠释者、企业与员工共振命运共同体的构建者部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任：一位成功的经理人首先是一位杰出的人力资源经理。其责任包含把合适的人配置到适当的工作岗位上、引导新员工进入组织并适应工作环境、辅导和激励下属、提高下属工作绩效和人均产能等职责。

NO.2  人才的选用育留

选人篇01

课堂中，刘总现场进行案例分析并与员工现场互动，教学如何辨别学历真假。并由此总结出，在人才选拔的过程中应当注意授权得当、重视深层次素质、因素和关键信息。同时，刘总还分享了识别岗位空缺、分析渠道、分析需求、人才盘点、人才九宫格等人才选拔等途径、方法和工具。

用人篇02

用好人才，即要知人善任。刘总指出，用好人才就要从人岗匹配程度、任职标准、识别真实需求、岗位价值匹配等着手开展。其中，刘总着重分享了皮阿诺绩效十二条管理理念，并指出要善于用绩效管理做好人才管理工作。在此过程中要注意绩效管理与绩效考核的区别，同时需要各部门进行积极配合，推动绩效管理工作落地。

育人篇03

人才的培育是培养员工“干一行爱一行专一行”的过程，同时管理者需要从“辅导+激励”、“个人向团队转换+工作任务向工作结果转换”等育人之道落实公司及部门人才管理。

留人篇04

留住人才，需要打造具有公司和部门特色的文化，从部门精神、部门形象、部门文化建设、部门文化建设等方向开展。