一、概论

1、关于5S

（1）我们有下列“症状”吗？

（2）日本的第一感觉

（3）为什么称之为“5S”？

（4）5S的三大支柱

（5）5S的特点

（6）5S的作用

2、为什么要做5S

（1）企业生存的需要

（2）塑造个人行为的需要

（3）时代的需要

3、5S之间的关系与推行

4、开展工作的基本思路

二、5S理论与实践

1、5S定义

2、5S推行具体要求

（1）5S的步骤一：整理

整理的实施要领

整理举例

现场5S管理研讨

（2）5S的步骤二：整顿

整顿：订立保管规则

整顿举例

整顿技巧（1）:划定场所

整顿的技巧（2）—放置方法

整顿的技巧（3）---稳定性

整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿

整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿

整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿

整顿的技巧（7）—备品的明确标示

整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理

整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西

整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等

整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带

（3）5S的步骤三：清扫

清扫举例

清扫

清扫的实施要领

清扫（案例）

清扫制度化

（4）5S的步骤四：清洁

清洁的推行要点

清洁举例

清洁的检查点（着眼点）

（5）5S的步骤五：教养

教养的实施要领

“教养”的重点

教养举例

教养的推行要点

教养的检查点（着眼点）

3、各现场实施5S要点

（1）员工在5S中的义务和权限

（2）管理者在5S中的义务和权限

（3）办公室5S检查要点

（4）车间现场5S检查要点

三、5S推进

1、推进原则

2、推进组织及其职责

3、推进制度—规范化管理

4、推进策略

（1）推行5S的几项措施

（2）措施举例

（3）实施技巧

红牌子作战

定点摄影

检查表

揭示检查结果

四、目视管理

1、目视管理的定义

2、目视管理的要点

3、目视管理的分类

（1）按管理对象考虑

对物品的目视管理

对作业的目视管理

对设备的目视管理

品质管理中的目视管理

安全管理中的目视管理

（2）按管理方式考虑

看板管理——管理看板作用

颜色管理

实物管理

区域管理

识别管理

（3）目视管理的水准

五、5S推进案例

1、5S推进步骤

步骤1——成立推行组织

步骤2——拟定推行方针及目标

步骤3——拟定工作计划

步骤4——说明及教育

步骤5——活动前的宣导造势

步骤6——5S活动导入实施

步骤7——活动考评办法确定

步骤8——评比考核试行

步骤9——评鉴公布及奖惩

步骤10——检讨修正

步骤11——纳入定期管理活动中

2、某公司5S活动案例图片分享

六、学员问题答疑与课程总结

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