客户：国家电网 地点：北京市 - 北京 时间：2015/7/17 0:00:00 本课程基于国际流行的项目管理知识体系PMBOK?为理论基础，分两个部分对学员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就项目管理理念及其整体框架进行知识普及，帮助学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的十个知识领域和47个行动步骤，并且加深对项目目标及成功标准的理解能力。第二个部分重点就目前公司项目管理中普遍存在的问题给予专业的培训帮助。第二个部分又分两个主题进行，第一个主题是项目实施进度与质量管理，这个主题帮助学员分析项目实施进度滞后、实施质量不佳的原因所在，帮助学员掌握产品实施方案规划和设计方法，并且掌握提高项目实施进度、改善项目产品实施质量的相关工具和技术，并且通过一个客户信息系统一体化项目实施案例进一步分析和说明。第二个主题是项目经理领导力、团队建设和沟通技巧，这个主题帮助学员了解在整个项目管理生命中周期中，如何识别不同阶段团队的特点、掌握团队建设的工具和方法、提高项目经理的沟通技巧、提高项目经理的领导力和影响力来帮助团队成功完成项目的任务，本主题通过一个完整的项目视频案例和学员进行互动，共同探讨。 通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解国际最先进的项目管理理念和通用的做法，另一方面还可以就本单位出现的项目管理问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在企业实际项目中，改善项目绩效。