客户：爱讯特 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/27 0:00:00 2014年7月27-28日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀为爱讯特学员们进行为期2天的项目管理实战演练培训。 爱讯特是一家为移动运营商提供增值服务的ICT企业，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及客户代表、公司销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等。公司项目团队绝大部分都是技术工程师出身，重技术方案，轻管理方法，技术成熟度较高，而管理成熟度较低，绝大部分没有接受过系统的项目管理知识和方法培训，只有少数人持有PMP项目管理认证。为了改善上述问题，爱讯特高层经理发起了本次培训需求。 本课程基于国际通用的项目管理最佳管理实践PMBOK，结合本企业特点，重点就三个内容进行课程研发和授课。首先，就PMBOK和PMCD理论逐步展开，一方面整体介绍项目管理知识体系中相关理论和标准（重点就47个子过程之间的逻辑关系），另一方面整体介绍项目经理能力框架模型中的知识能力（PMBOK）、执行能力（基于PMBOK的行为规范）、个人能力（软技能的行为规范），通过第一个部分的讲解，帮助学员整体了解项目管理领域中包含的所有知识和行为重点；其次，基于PMBOK五大过程组进行案例实战演练，可以基于爱讯特企业自身的案例，也可以根据老师已有的案例进行，通过第二个部分的讲解，帮助学员掌握项目管理过程中应重点考虑的方面，需要掌握的相关技术和工具模板；再次，基于PMCD项目经理能力框架，以一个完整的项目管理视频案例导引学员，认识到技术出身的项目经理自身存在哪些领导和沟通的缺陷，如何通过矫正自己的思维和技巧来帮助自己从技术走向管理，领导和凝聚一个项目团队，做到事半功倍的效果。 培训现场教学相长，气氛活跃，讨论积极，大家都纷纷表示隋老师对项目管理的深厚底蕴鼓舞了大家的士气，受益匪浅。 在此，我们也祝愿学员们事业进步，管理更上一层楼！ 中智慧聚的老师和员工们，一直致力于传播和推进国际先进的项目管理经验、技术，我们为组织和个人提升价值！ 咨询电话：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com