随着商一代年纪渐长，浙商传承问题逐渐凸显出来，传承绝不是财富的单一传承，而是事业、文化、精神的传承，其中最大的误区就是“等二代成熟后”再传承，其实只有先“剪下”二代的“树枝”，它才能迅速成长为独立的大树。—— 鲁柏祥

鲁柏祥，管理学博士、浙江大学管理学院企业家学院副院长，浙江大学卡特中心农产品贸易与供应链管理(中加合作)研究中心执行主任，致力于企业实际经营管理过程中现实问题解决方法的探讨，有自己较为独到的见解，并形成一整套系统的观点与方法。

主要研究方向：企业管理、营销管理、区域发展研究

1、有一种爱叫做放手

您认为浙商在传承上的主要问题是?

鲁柏祥：

父辈和二代都存在一些问题，父辈的问题主要是实际不愿意“放手”，二代的问题主要是传承的心理准备和能力不足。

父辈不愿放手首先是因为自身“恋战”和“恋权”，根源是没有在心理上做好传承准备。本来站在权利的中心“一呼百应”，忽然交权后难以承受那种失落感。

其次，父辈对传承的理解有误区，最常见的是，父辈会说，“等到他(她)成熟了我再传给他(她)”，可实际却是“你传给他(她)，他(她)就成熟了”，因为能力绝不是靠“带”出来的，而是靠实战磨炼出来的，比如学游泳，只有孩子自己在水中体验才能学会，父母托着、扶着，有可能永远学不会。天下有哪个孩子是因为会走路了所以父母就放手了。

在这两种情况下，常见的是父辈打着“不放心”的名义，给子女在公司设立一个总经理等虚职，自己仍以董事长身份“垂帘听政”，这只是表面的仪式，而非真正的传承，真正传承的结果一定是公司上下所有员工对“幼主”更加尊敬和佩服，“幼主”完全可以独立撑起公司。

靠什么呢?靠父辈给他独立的空间来建立威信，即常说的“有一种爱做放手”，典型案例是诸葛亮和刘阿斗，人们只会说刘阿斗扶不上墙，但事实是，诸葛亮给他机会去决策和锻炼了吗?

2、剪下的树枝才能长成大树

如何正确理解传承?

鲁柏祥：

举例来说，任何树的枝条都不可能比主干粗。这对应的道理是：只要把子女放在身边他就永远离不开你，他就像是从你身上长出来的一根枝条，一定不及你粗。

怎么做才能让枝条比主干还粗?唯一的办法就是把它剪下来插到另外的地上，让枝条脱离对母树的依赖，长成独立的树，过不了多久就会比母树还要粗壮。当然，剪下来的过程很痛苦，枝条可能要经历一段“不死不活”的过程，然而，一旦树枝扎根就会茁壮成长，并生发出更多新的枝条，传承也就成功了。

因此，企业传承的本质是间断的，只有间断才能传承。想要让子女继承起来一帆风顺，这是不可能的，因为枝条剪下来一定会有一个适应土地的生长过程。

从这个意义上说，强调传承也是有问题的，因为传承是不变的，而真正的生命体生存都是靠改变的，我们的传承只是表现为传承，其本质是间断，是变。

3、传承要“破旧立新”

具体来说，父辈该如何“放手”?

鲁柏祥：

第一，最重要的是，在心理上做好放手的准备，才能从行动上真正做到放手。不要害怕子女犯错，很多企业家的父亲都不是企业家，既然企业家能靠自己独立开拓新领地，就要相信子女也能做到。

第二，要真正认识到企业的传承根本不是财富的单一传承，而是事业的传承、精神的传承、文化的传承，这意味着要让子女大胆的破旧立新。

举例来说，没有任何一个开国皇帝当过皇帝，但是历史上几乎每一个开国王朝都是太平盛世。反之，几乎所有末代皇帝都是很小就被立为太子，有国师专门教育他处理国事，先皇也不断告诉他如何治理国家……但往往末代皇帝都没毫无建树。

为什么从来没当过皇帝的人能把国家治理的那么好?因为他破了旧，然后立了新，反之，因为末代皇帝因循守旧。同样，传承的过程也应该是一个“破坏”的过程，父辈不要阻止，因为这种精神本来就是属于你的精神。

放手的具体方式我觉得有两种。第一种是尽快将公司完全放手。第二种是让子女去其他大公司磨练，到商海摸爬滚打，等他能够做到副总裁、总裁再让他传承，我更主张第二种做法，但等他回来后还是要完全放手。

4、“真正的元帅产生于战场”

作为二代又该如何担起传承重任?

鲁柏祥：

对子女来讲，第一，一定要有事业心。要想清楚你是真正想做这份事业，还是被动接下这个摊子，否则不如不接。第二，必须具备足够的能力。第三，也是最重要的，传承不仅意味着财富，也意味着苦难，二代要反躬自问，有没有吃苦的经历和能力?能否经受起各种风浪?没有的话就要赶紧补课。

最后，任何能力都一定来自实践，我国在战争年代能够产生那么多的英雄和元帅，其实与当时的黄埔军校、昆明的讲武堂、石家庄的步兵学院等军事院校注重实战的特点有很大关系，因为真正的元帅一定是在战场上产生的。