1 确定组织当前的使命目标和战略。每一个组织都需要使命，使命回答了如下问题：企业存在的理由是什么？ 2 分析环境。组织的环境在很大程度上定义了管理者的选择范围。成功的战略将是与环境吻合的战略。 3 识别机会和威胁。请注意：同样的环境可能对于处于同一产业中的不同公司意味着机会或者威胁 4 分析组织的资源和能力。管理者必须认识到，每一个组织，不论是大型的还是成功的，都在某种程度上受到它所拥有的资源和能力的限制 5 识别优势和劣势。管理者应该意识到强势文化或者弱势文化对企业战略具有不同的影响。 6 构造战略。战略需要在公司层面事业层面和组织的职能层面上分别建立。成功的管理者将选择那些能够使组织具有持久竞争优势的战略 7 实施战略。实施战略包括高层中层和底层的相互配合，使一个多方位立体化的执行过程，除了高层出色的统筹领导能力和中层的激励控制能力外，还有底层员工的执行力都是企业战略实施的关键性因素。 8 评估结果。再好的文章都有漏洞，尽可能的完善一份战略计划是成功的管理者必备的素质。