一、团队和一般群体的区别 团队有共同的目标、理想、信念，强调相互配合与合作，崇尚个人服从组织，局部服从大局，团队取胜是大家的共同追求。团队成员之间的分工与协作可以大大提高效率。一般群体不具备这种特征。 1+1大于2。合作是当今世界的主题 二、团队建设的五大重要意义 1从大自然现象中看团队建设的意义 2全球经济一体化，竞争日益激烈。 3企业规模小时，凭借老板的智慧、直觉、悟性、知识、个人魅力、魄力等企业尚可有所作为，然而随着规模的扩大—— 4团队建设以及团队间的配合、协作，是制胜的关键。 5历史上刘邦、曹操靠团队以弱胜强成大业 三、中国一些企业团队建设存在的主要问题 A任人唯亲——亲属、学生、朋友 B制度缺失，靠领导个人魅力管理企业 C压制、管制、独裁。缺乏公平、公正、平等的赏罚晋升机制 D帮派体系，内耗严重 E普遍存在以貌、以学历、以出身取人的现象 F上下级之间缺乏必要的沟通　 四、高效团队与低效团队的差异 团队的定义一群人聚到一起并不能算做团队；团队并非人越多战斗力愈强，关键是目标明确、理想相同、万众一心，信念坚定，分工协作。一盘散沙、缺乏有效组织、制度的团队，即使人再多也很难取胜。 高效团队与低效团队的工作绩效有天壤之别 五、杰出团队的五大特征 A好的领路人（领导）； B共同的目标、理想、信念、万众一心； C团队成员之间相互理解、包容； D团队成员之间相互配合、协作； E个人服从团队，局部服从大局 六、建设高效团队的十大原则与方法 1规模适度原则： 2包容原则：开放、包容、公平、公正、公开 3统一思想原则： 4提高领导艺术原则： 5目标管理原则： 6有效沟通原则： 7有效激励原则： 8大胆授权原则： 9积极协调原则： 10完善制度、加强监督原则： 七、团队激励问题 激励永远多于批评——制度永远高于一切 精神激励的艺术性——毛泽东激励彭德怀和粟裕 打造充满激情的团队 八、关于狼性团队 打造狼性团队 说明：1本课程为总裁、企业中高层管理者培训课，培训时间为一天； 2培训过程中间穿插大量案例、互动、视频； 3此课纲可根据用户需求适当调整