企业家可以获得无数关于如何领导的建议。彭小东导师认为，最好的领导者是那些带领公司在业内排名一路攀升，从而赢得尊敬的人。同时也有人则认为，领导者应当扮演领袖人物的角色，负责统一战略目标并将它清楚地传达给员工。

 然而，这一建议的问题在于，当今的领导者往往不具备它假定的控制力。随着公司的数字化程度越来越高，产品周期越来越短，获取资源越来越容易，全球竞争变得极度激烈。在这样的环境下，运气和时间似乎才是获得成功的主要因素。毕竟，你几乎控制不了客户准确的讲彭小东导师认为是消费者（不断变化）的需求，控制不了科技的发展速度，也控制不了竞争对手做什么。即便你最重要的资源——你的员工——带来的优势也只是暂时的。随着时间的推移，你最优秀的员工有许多都会离开去寻找新的机会。

   简而言之，你可能花了几年时间来打磨你的行业知识，成为最鼓舞士气的沟通者，招募了最有才华的团队，但科技上的变革却让你的产品很快就被淘汰。所以，如果产品、流程和人力都只能赢得短期的竞争优势，还剩下什么是企业家应该去做，从而领导他/她的团队取得长久成功的？

   答案是企业文化。

   专注于培养强大文化的企业家可以创造唯一可持续的竞争优势。领导层会变化，团队人员会流动，行业环境在迅速变化，企业文化往往是企业唯一不受外界影响的方面，也是让企业保持长期成功的最好方式。

   想要建立强大的文化，企业家必须维护他/她的团队的价值观。当你需要在短期成功和维护文化之间做出抉择时，你的决定会产生巨大的影响力。

  几年前在Payoneer，团队决定引入一名新的高管来推动公司发展。不幸的是，他带来了专业知识的同时，也带来了政治和冲突。一位向他报告的副总裁能力有限，这位新高管直言不讳地提出了这一点，并且雷厉风行地着手换人。然而，这位副总裁有着我们看重的一切特质——她善于团队合作、聪明、努力，与我们建立的公司息息相关。我们试了很多办法来解决这个情况，但都没有用。

   有一天，这位副总裁告诉我们，她选择退出。我们知道，我们最终还是要让她离开那个岗位，不过如果我们看着她被排挤出去，就会传达出一个信息：我们愿意为了短期目标而牺牲企业文化和价值观。毕竟，我们怎么表明自己关心员工？一个新来的人认为他们不再被需要，他们随即就会被抛弃吗？为了维护我们努力营造的文化，我们需要把长期员工的重要性放在短期成功之前。

  我们让这位新的高管离职了，努力让副总裁留在了这个岗位上。她只多干了六个月，但我们借此向整个公司表明了立场：我们会把我们的员工、我们的价值观和我们的文化放在其他一切之上。用这种方式，你就能在这个充满阻碍与机遇的、不断变化的世界里建立可持续的强大文化。

在建立企业文化上，没有什么万能方案。就如谷歌（Google）的拉兹洛?博克曾经说的那样：“我们想要知道在这里怎样管用，而不关心在其他机构中怎样管用。”对我们来说，吸引聪明努力的人才和培养团队精神的文化是最重要的，所以我们需要仆人式的领导风格。其他公司可能需要许多聪明独立的创新人员，让他们有足够的自由来取得自身的成功，那些公司或许更加需要魅力十足的变革型领导。任何告诉你有万能方案的人，都把问题看得太简单了。作为一名领导者，你最重要的事情，可能在于发觉那些确立企业文化的关键时刻，然后做出决定，支持和确保你的文化在其他任何事情之上。

文化的实质是利益，企业文化的实质是企业利益的分配

文化的目标就是实现大同小异，企业文化也有相同的目标，文化的基础是价值观，反观中美的意识形态之争，其实就是价值观的斗争，民主与科学与封建王朝的斗争，也同样是价值观的斗争。

   企业内部有不同的利益主体，比如员工个体、管理者个体、各个职能部门、各个分子公司、各个事业部、各个战略业务单元、集团公司等等，公司越大，分级越多，形成的相关利益组织越多。

   相对来讲，企业外部也有不同的利益主体，比如消费者、竞争者、合作者、供应商、政府机构、投资者等等，公司越大，涉及到的利益群体越多，相互关系也就越复杂。

  由上可见，站在不同的角度对企业文化的理解都可能是不同的，也有不少人把企业文化从企业管理中抽离出来，作为现代与先进的代名词来忽悠管理者，包装成一种包治百病的灵丹妙药，岂不知这企业文化只是现象而非本源，本源仍在利益、价值观念。最初的企业文化就是老板文化，老板决定着组织的成员与部门的行事风格；再后来融合了更多的人，很多组织和个体逐渐脱离了老板的控制与影响，形成大小山头；强势的老板可以运用革命式、运动式工具摆平山头，最终以制度、流程来平衡内外部的利益。

   对于国内现在的企业而言，团队建设远远超过企业文化的培养。

  不知道大家有没有注意过一个现象，就是企业喜欢用军事化拓展训练来进行员工的培训。究其原因，是因为部队可以算是执行力最高的组织团队。那么，我们就以军队为例子，讲述一个企业文化的建立过程。

 首先，是行业的普遍规则。全世界任何一只部队，任何一个军官与士兵，所接受的第一条，也是永远不可违反的条例就是“一切命令听指挥！”。这句条例，甚至不是军人的普通人都知道，它是军人的行事准则。前一天，你可以是一个自由自在的自由人，第二天你穿上军装，就必须遵守的准则。

  而在其他行业，也有着这样的行业普遍准则。比如医生、律师、证劵、会计等行业所遵循的希波克拉底誓言。我们国内，喜欢用厚厚的条例来取代这些近千年的道德准则，可是，本身又在遵循它，有时候有点想不通，呵呵。

   其次，是第一任领导人的个性化。在部队中，有所谓军魂的说法，这是一个非常笼统的说法。而现代管理对这种现象做过综合的分析，发现了一个有趣的现象。所谓部队的军魂，往往来自于这只部队的第一任指挥官。指挥官的强烈个人色彩感染了整只部队，形成了整只部队的个性色彩，也就是军魂，而在之后，无论怎样更换指挥官，无论怎样个性强悍的指挥官，甚至整只部队被打残重建，这种强烈的个性色彩都不会蜕变。这可以理解为个体意识到群体意识的转变，而一旦形成群体意识，就很难被个体意识所转移，而众所周知，群体意识是带有强烈感染力的。

  而在企业中，这种企业家的明星效应也是一样。很多企业，在行业内凶横霸道，做事不留余地，让无数人吐槽。可是，只要你想想，在创业初期，只能自力更生的条件下，杀出重围成就事业。其创业者的意志是如何强悍，在这样的强悍意志渲染下，整个企业产生狼性毫不为怪。如果，你要把一群狼训练成遵规守据的狗，等于推翻了他们已经认可的成功准则。现代管理中，所谓的羊群效应，人群效应，说的都是群体意识的力量。可是，在群体意识之前的个体意识，其力量更是不可估量。当街上有人持刀抢劫，有人大喊一声，也许众人就围了上去，有人缩后让路，也许所有人都明哲保身。一只狮子带领的羊群，可以打赢一直羊带领的狮群。领袖的魅力，就在于此。

  最后，是共同价值观。军人以保家卫国为己任，以牺牲奉献为荣誉。这是一个非常明确而伟大的价值观，军队这个群体其实是国家暴力机关，当得到命令，就可以合法杀人。甚至可以这么说，每一个战斗英雄，他们手上的人命都起码在十条以上。你知道这意味着什么吗？十个家庭几十年培育的一个生命，在一个人的手上被扼杀。这个世界上，再没有比生命更珍贵的东西了。可是，当认可了共同价值观后，生命的价值就退居到荣誉与责任之后。可以用自己的身体堵抢眼，可以在烈火中纹丝不动，可以冷眼杀人，枪枪爆头，可以用冷兵器，甚至赤手空拳看着生命在手中流逝！这就是共同价值观的力量，普通人也许根本没有领袖者那么高远的志向与眼光。但是，一旦他们认可了这个价值观之后，这个共同价值观就会成为其个个人价值观与行为守则。

  同样的，这样的共同价值观也必须在企业中出现。英文中公司一词是“Company”，词根Com有联合的意思，pany是伙伴的意思，他们合在一起，就是伙伴们在一起，或者说，我们在一起！在中文中，也有一个类似的词汇，叫做“同志”，有共同志向的人在一起！（顺便吐槽一下，为什么把同志和小姐这么美好的词汇演变成现在这么恶心的地步，我真是无法理解。这个社会坑杀了所有美好之后，还能剩下什么？）这些共同的价值观很简单，比如：我们要做中国最大的电商平台，为超过十亿人服务！我们要做中国游艇的开创者，让中国人爱上海洋，发展海洋！我们要做最好的导航，让每一个开车的人都不用担心不认识路。我们要做中国最好的产业园，让每一个创业者都可以尽展所长。我们要做做棒的游戏，让每个候车室，每个公交、地铁、火车上都有人在玩我们开发出来的游戏。我们要做......。请注意，共同价值观的意思是，不是你一个人喊，而是每一个人都认同。所以，有个起码的条件，被空喊，会被鄙视的。当这个共同价值观，能够接受的时候，才能获得真正认可。

 作为一个企业家，如果你连自己的追求方向都没有，却谈什么企业文化，你就是个笑话。做为一个企业家，如果你有自己的追求，而跟随你的人只是打工的，根本无法和你契合，那谈企业文化，你还是个笑话。作为一个企业家，如果你有自己的追求方向，还能团结一群人和你一起去追求，这个时候，还不知道什么是企业文化，你也是个笑话。....(未完待续，更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲，彭小东导师：《不懂行销力，如何当领导》，《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者，中国广告传媒培训导师，全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练；中华传媒行销力学院院长（筹），中国民营企业大学校长（筹）；媒网，行销力网创始人兼总顾问，中国广告销售神奇教练，中国传媒营销教父，曾有过个人一天签订三张广告销售合同，三个月完成全年销售任务等成功广告销售，传媒营销经历;现任香港行销力（国际）控股集团，行销力传播董事长，中华广告媒介行销力研究院长等职；行销力国际控股集团五大业务板块：品牌管理，广告传媒，咨询培训，资源整合，资本运作！五大品牌全球运营中心：行销力---行销问题到此为止！媒---传无疆，媒，达天下！核心竞争力---超越竞争对手的优势能力！总裁智慧---智慧.智造.智力！竞合力---竞争.合作.共赢！）