2012年8月25日，为浙江大学公共管理学院政府及企业家学员讲授《重返巅峰——打造高效组织执行力》。
成果导向思维，正是组织执行力的根本核心，也是修复我们失去的宝贵健康肌体一条可行之路——回到我们原本就拥有的健康、简单、清醒、有效的状态。
可惜，我们有太多的态度导向、任务导向和流程导向，唯独没有成果导向。刚出发，就忘记了目的地。政商两界的多元经营、短线投机、做大做强、又快又好、基建投资、新闻发言、危机处理等，皆属此类。
而生活中的终日奔波、从众茫然，更是无目标、无执行、无成果的“三无行为”，几近行尸走肉。
企业有两大永远的使命：盈利和持续盈利。
显然，当今时代，企业和政府的“轻质资产”经营策略是必然之选和明智之举，也是异业联盟、拿到成果的理想模式，可惜有多少的重复投资、浪费过剩、积重难返和抱石自沉！
执行，就是前有目标，后有成果，因此如何有一个好的开始和起点，就是重中之重，也是达到尘埃未落、胜负已定的境界之关键。
这个关键，就是商业模式。
组织执行力的打造，有赖于以下六大要素：团队文化、领导力、责任、流程、利益、能力。其中，前两项是最为关键的，是“道”的建构，是顶层设计，其余皆为“术”的落实，是细节雕刻。
在我们身处的这个环境，“术”泛滥得就像过江之鲫，但“道”稀少得如同云天晨星。
真正的组织执行力，来自有良知的团队文化和有操守的领导力。
愿每一类团队最终都能——正本清源、重返巅峰、呈现成果、回到未来。
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