本次培训旨在培训班组长的七大任务，从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发，加强班组长的综合能力，增强团队凝聚力，达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。

课程收益：

通过课堂上的理论讲授，案例讨论，情境演练、角色扮演让学员立体感受现场管理的工作乐趣。

1. 现场管理工作改善的结构化思维和方法

2. 现场生产、设备、质量、计划涉及的管理工具和改善方法

3. 与员工有效沟通的沟通能力

4. 培训员工的工作教导能力

5. 有效激励员工的能力

授课风格

  40%理论+20%案例+20%讨论+20%演练