非财务人员财务管理沙盘模拟演练 2013年路晓辉老师公开课举办时间: 3月27-28日(北京) 企业经营决策沙盘模拟训练 5月30-31日(北京) 财税互联沙盘模拟训练 7月30-31日(北京) 非财务人员财务管理沙盘模拟训练 9月11-12日(北京) 企业风险管控沙盘模拟训练 11月13-14日(北京) 企业战略决策沙盘模拟训练 12月25-26日(北京) 企业风险管控沙盘模拟训练 -------------------------------------------------------------------- 培训费用：3000元/两天（含两天中餐、教材费《ERP制胜》《沙盘模拟量化原理及剖析》、茶点） 提供人力资源绩效考核软件一套 -------------------------------------------------------------------- 授课方式：沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业，此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司。这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。在这个课程 中，学员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，以期在数年的模拟经营中取得优胜地位。 实战+互动+案例（虚拟市场环境情景模拟、分组沙盘推演操作、网络版分析软件工具支撑、针对学员实际数据点评、虚拟企业综述及评比、管理方法实战计算） -------------------------------------------------------------------- 培训对象：企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员（建议总经理带各部门经理参加） -------------------------------------------------------------------- 主办单位：北京沙窝管理咨询有限公司（www.shewing.net） 咨询电话：010-68479031 联系Q Q：418977638 联 系 人：超子 13911537041 -------------------------------------------------------------------- 课程背景 作为一个蓬勃发展中的企业的中高层管理者，您是否在思索，创想和寻找? 一种源自西方军事战争推演的管理艺术 一种企业管理团队提升核心竞争能力的现场演练 一个展现“信息化”在企业经营决策中无限魅力的杀场 一种风靡美国、 欧洲、日本的管理训练模式 一种全球财富500强普遍采用的企业学习全新管理技术 也是一种哈佛、清华、北大EMBA首选的企业高级管理人员讲座 您，怎能不听？！ 我们诚挚邀您参加“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”，为您的企业插上“科学预算”的翅膀。在网络游戏般的沙盘推演和学习中： 您将与三十多位来自不同领域的管理精英、运筹高手现场博弈，煮酒论英雄，试看今日市场，会是谁家天下； 您将培养自己决策的前瞻与长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力； 您将树立起宏观的管理意识，站在全局利益角度筹划企业的决策； 您将充分领会亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合； 您将深刻透析“信息化”对市场战略定位、经营分析预测、企业资源配称、投资回报展望，以及动态过程监控的重大意义； 您将获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想； 您将在团队的协作中,体验和领悟团队合作共赢的魅力,树立协作进取的雄心； 您所辖的团队的合作精神、凝聚力和协同作战能力也将得到充分的展现； -------------------------------------------------------------------- 课程目的： 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 2）透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告； 3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识； 4）强化现金流意识，提高资金运作效率；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义 5）理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义； 6）理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。 ?理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法，以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识； ?了解企业业务与财务的相互关系，以使企业整体管理更加协调和有序； ?理解业务管理及财务管理之间的联系，促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通； ?促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法，提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险； ?使新入职人员更快融入新的企业环境，加速其对企业具体业务的理解，为其职业发展打下基础；提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。 -------------------------------------------------------------- 课程特点： 最先进的沙盘分析工具软件:远远领先于海内外同业者；对模拟企业的经营决策,实现完全网络版的信息化运作,是一套全面立体的企业信息化管理工具。 最完整的企业模型:涉及企业的财务/供应链/生产制造/人力资源/绩效考核/信息化/市场营销/全面计划预算等方方面面,为您展示一个完整企业的全部业务流程和运作。 最完善的沙盘课程体系:可以根据您的业务需求，为您提供“企业经营决策模拟沙盘” /“全面计划预算模拟沙盘” /人力资源和“平衡计分卡(BSC) 模拟沙盘” /“高级财务分析模拟沙盘” /“企业管理信息化(ERP)模拟沙盘”/“非财务人员财务管理培训”等沙盘培训。 最杰出的沙盘架构设计师和点评讲师：我们拥有国内最杰出的沙盘架构设计师，沙盘点评讲师团队，结合上百场的沙盘授课经验，为您提供优质专业的培训。 -------------------------------------------------------------------- 非财务人员财务管理沙盘模拟训练课程大纲 规则介绍：企业经营的本质： 1、资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利” 2、增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素” 3、企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义 4、财务杠杆应用的分析 5、市场分析和费用效益分析： 6、市场分析的作用 第一年模拟经营点评：理解企业经营战略的几种说法： 1、“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等 2、实际例子解释 3、“配称学说”对企业有限资金投入的限制 4、生产能力分析 5、产能计算、设备投资回收期预算 6、费用效益和成本分摊的含义 7、广告费用效益计算 8、广告成本分摊计算和分析 第二年模拟经营点评：各项费用成本分析： 1、盈亏平衡分析 2、结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊 3、成本分析 4、生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析 5、总成本分析 6、展示分析结果、理解图形的含义，分析主要原因，追求改进方法 7、现金流预算的实质 8、计划预算的制定 9、公司全面计划预算的可行性判别 10、现金流量表的的作用和地位 第三年模拟经营点评：五力分析： 1、部门局部最优与公司整体最优的关系 2、收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析 3、产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持 4、企业经营综合分析——雷达图分析 5、从财务分析到企业经营的因素分析 6、财务分析与绩效考评： 7、无形资产对企业的价值 8、无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析 9、基于成本核算的岗位考核 10、成本绩效管理的本质、计算模型分析 11、全成本核算对企业经营决策的改进 12、库存对企业经营效益的影响 13、信息化在公司财务控制中的地位与作用 第四年模拟经营点评：财务管理与信息化建设的重要意义： 1、管理驾驶仓 2、“即时企业”的含义 3、财务管理工具的演进 4、财务管理对企业经营决策的影响 5、决策是根本 6、财务管理知识和方法的掌握是关键 7、财务数据的获取是基础 8、准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设 ------------------------------------------------------------------------------ 路晓辉 沙窝管理咨询有限公司 首席架构师 质量管理专业硕士 清华大学 MBA 中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师 中国现代管理研究会决策模拟委员会委员 国际模拟游戏协会ISAGA华人区首席专家 清华大学总裁研修班特聘教授 中国商业联合会首席沙盘模拟讲师 中国沙盘模拟导师培训班首席讲师 主要著作《ERP制胜》、《沙盘模拟原理及量化剖析》 具有十余年的企业管理咨询/企业管理软件开发与质量控制（管理）经验及五年管理信息化培训与课件开发经验。 曾主持编写过多本管理信息化书籍，在《计算机世界》等刊物发表过论文多篇。 -------------------------------------------------------------------- 咨询及培训经历： 国内顶尖的管理软件公司——用友软件股份有限公司负责质量管理、开发管理和服务管理，长期从事企业管理软件服务与培训实施工作，有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。 拥有多年的沙盘模拟训练授课经验，是沙盘模拟训练教学系统的主要研发人。 多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的 MBA 和 EMBA 学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务（每年培训近200天）。 -------------------------------------------------------------------- 授课特点及风格： 具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程； 授课过程全身心投入，关注学员需求，帮助学员开阔思路，注重解决实际问题；注重系统性互动，充分调动学员心智，把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程。 路晓辉老师是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的培训专家之一。 -------------------------------------------------------------------- 培训行业包括： 银行、电力、石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、建筑、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、财务分析、企业信息化方面多有涉猎，尤其擅长企业经营决策、财务管理和企业信息化建设方面的咨询和培训。 将以下报名表内容打印填写后传真到：010-68479031 报　　名　　回　　执 参加课题： __________________________________________________ 地点：___________________________ 时间：_____________________ 参会单位名称：___________________________________ Email：______________________ 　 联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________ 　 参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________ 参加学员：________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________ 参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________ 付款方式：□现金　□支票　□转帐 人数：______人 参会费用：共计：______元 备注 1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认； 2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详 细的上课地址和路线图； 3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期； 4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。