《弟子规与企业管理》大纲

【主讲老师】: 安新强

【课程时间】： 1天

【课程背景】：

    企业要发展需不需要优秀的员工？优秀的企业员工是不是需要自己培养？培养优秀员工是否已经找到正确的方法？中国民族三千年来靠什么来治理这个国家？
    是儒家文化，而儒家文化的根就是《弟子规》！《弟子规》不是简单执行力培训，也不是感恩培养，而是从孝顺、忠诚、和谐、严谨、诚信和仁爱等方面培训员工！
    《弟子规》是培养员工最根本智慧！《弟子规》是培养员工系统教育！《弟子规》是培养员工最有效方法！

【培训对象】：企业管理干部、储备干部及骨干员工

【课程大纲】：

第一讲：“孝”与企业管理 —— 忠孝守则

一、忠孝守则与幸福生活

1、何为“孝”？

2、平时如何与父母沟通？

3、长辈有过错，如何与其沟通？

4、作为子女，如何规范自己的行为才符合孝道？

5、平时的生活中，如何照顾好父母？

6、如何照顾病中的父母？

7、如何缅怀过世的亲人？

二、忠孝守则与企业管理

1、何为“忠于企业”？

2、员工和企业的关系是什么？

3、忠于企业的表现是什么？

4、上下级的关系是如何产生的？

5、上下级关系的本职是什么？

6、在处理上下级关系时，下级常犯的几个错误？

7、下属角色的四项准则

8、与领导沟通的技巧

第二讲：“悌”与企业管理 ——建立企业和谐人际关系

一、“悌”与幸福人生

1、何为“悌”？

2、兄友弟恭的两个基本原则

3、“行勿懒”在家庭中延伸

4、家庭中的“同理心法则”

5、家庭中“没大没小”“长幼不分”背后的根源

6、家庭中，知道自己的身份、角色

7、老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，天下可运于掌

二、“悌”在企业管理中的应用：建立和谐的人际关系

1、“人不在 己即到”体现在职场当中的“补位原则”，自动自发。

2、“老哥老姐”背后的无知

3、职场中的“东施效颦”。

4、在职场中，客观理解“勿见能”

5、职场中“功过是非”面前的抉择。

6、生活工作中遇到领导的行为规范

7、工作中必知的基本商务礼仪

8、职场中，与领导沟通相处的基本行为规范。

9、工作中，推己及人，助人即是助己。

第三讲：“谨“与企业管理——谨慎，赢在细节

一、“谨”与幸福人生

1、生活中的小习惯决定大人生

2、提前消耗“福报”的恶果

3、从饮食的角度解析确保身体健康的原则

4、过量饮酒对身体的危害解析

5、言行举止体现的是一个人的素养

6、拜访客户朋友需要遵循的基本礼仪规范

7、爱出者爱返，福往者福来。

二、“谨”与企业管理

1、众多名企的经营理念为何是“战战兢兢，如履薄冰”

2、“马太效应”愈演愈烈，危机意识令人警醒

3、时间管理杠杆工具

4、管理好自我就是尊重他人

5、工作中应酬的基本原则。

6、员工的举止是公司文化的折射

7、职场中“责任心”的体现就是解决问题。

第四讲：“信”与企业管理——诚信原则

一、“信”与幸福人生

1、诚信的原则为何在今天尤为弥足珍贵

2、“见人善恶”秉承的基本理念和原则

   3、如何如何正确面对生活中的“攀比”现象

4、如何面对自己的“过错”？

二、“诚信原则”在企业管理中的应用

1、“凡出言 信为先”与职场与人相处之道

2、职场中的“标杆示范效应”

   3、企业都在攀比什么？

   4、对待别人的“批评”和给到自己的“赞誉”

5、职场中勇于面对自己的错误是一种负责任的表现

6、找借口很容易，但是推卸责任也意味着丧失机会。

第五讲：“爱众“与企业管理

一、“爱众”与幸福人生

二、“爱众”与企业管理

1、解析有人备受尊重的根本原因

2、面对人们的长短善恶我们需遵循的基本规范？

3、如何面对取舍？

4、如何恰当处理恩怨？

5、上司如何对待下属？

6、职场中领导人的言行举止对团队的重要影响。

7、公平管理在职场中的意义。

第六讲：“亲仁”与企业管理

一、何为“亲仁”？

二、剖析“近朱者赤，近墨者黑”背后的根本原因

三、如何辨识身边的人是否是“仁德之人”？

同是人 类不齐 流俗众 仁者希 果仁者 人多畏 言不讳 色不媚

四、亲近仁德的人对我们人生的价值？

1）能亲仁 无限好 德日进 过日少 

2）不亲仁 无限害 小人进 百事坏

第七讲：“余力学文“与企业管理

一、何为“余力学文”？

二、为什么《弟子规》前六个部分都是讲如何做人做事而最后才讲学习？

三、有效学习的两大理念

1、不力行 但学文 长浮华 成何人 

2、但力行 不学文 任己见 昧理真

    毛主席：实践是检验真理的唯一标准！知行合一。

四、有效学习的方法及观念 

五、职场中如何处理好“德与才”的关系？

六、个人发展如何处理好 “心态与技能”的关系？