《招聘面试技术》大纲

【培训讲师】：安新强

【培训时间】：1天

【课程大纲】:

第一讲：招聘过程中的误区

误区1：招聘是人力资源部的事情

误区2：以貌取人 

误区3：人都是可以被改造的

第二讲：招聘面试的流程

步骤1: 识别工作空缺

步骤2: 确定如何弥补空缺

步骤3: 辨认目标群体在哪里

步骤4: 通知目标群体

步骤5：简历筛选

步骤6：笔试

步骤7：面试

步骤8：人才测评

步骤9：背景调查

步骤10：通知

第三讲：简历的筛选技术

一、硬件条件不符的首先删除

二、看职业发展情况

三、看业绩点

四、找疑惑点

五、找需进一步核实的问题

第四讲：如何设计确定招聘的标准——什么样的人才适合你的企业？

优秀的人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一颗坏种子，为坏种子所做的一切都是徒劳的。

那么，我们选择优良种子的标准是什么呢？

一、优秀人才价值解码

1、高绩效人才背后的优秀基因

2、人才岗位价值用什么方法来评估

3、人才价值公式

4、如何挖掘优秀人才的基因

二、人才甄选的标准

1、如何发现标杆人才特征

2、甄选人才的五个标准

①硬件；②知识；③能力；④态度；⑤天赋性格；

三、团队协作效益

1、领导者和管理者的区别

2、核心团队成员之间的互补性

3、没有完美的个人，只有完美的团队

四、最有效的招聘标准：以内部优秀员工为标准

五、如何设计《招聘面试评估表》

第五讲：如何针对招聘的标准来设计和提问问题

一、问行为式的问题

二、问封闭式的问题

三、问虚拟情景式的问题

四、现场演练：

1、如何问候选人的解决问题能力？
2、如何问候选人的逻辑思维能力？
3、如何问候选人的求职动机？
4、如何问候选人的职业兴趣点？
5、如何问候选人的责任担当能力？
6、如何问候选人的工作总结能力？

第六讲：面试过程中的技巧

一、如何通过观察鉴别人才

1、透明程度，能否读懂

2、眼神是否专注

3、身体倾斜状况

4、语调变化是否正常

二、面试前的准备工作

三、面试开始的技巧

四、面试中间的技巧

四、面试结束的技巧

五、如何识别应聘者的谎言

第七讲：招聘过程中的薪酬谈判

一、定薪原则: 内外兼顾、有据可依

二、定薪策略：离职在职，区别对待

三、谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走