前言:
组织最缺的是什么?
答案:人才!
根据实际调研发现,组织人才四大现状
1.跟不上:企业发展百米冲刺,团队成长原地踏步
2.干不好:管理人员不会管理,专业人员不懂专业
3.上不去:业绩增长计划年年定,最后却是竹篮打水
4.留不住:用心培养的优秀人才,在最需要的时候却选择离开
在人才发展培养方面你遇到了什么问题?
组织缺乏人才的,四大后果:
1.像个体户
2.近亲繁殖
3.拔苗助长
4.青黄不接
怎么办?
单一培训,外来培训,鸡血培训,被动培训有效果吗?
培训学习面临的四大问题:
1.课程不实效
2.学习不落地
3.成长不持续
4.老师不实战
如何才能持续有效培训人才?
如何做持续有效的培训?
企业大学:建立属于自己的商学院(企业大学)————《企业大学建设》
建设队伍:建立属于自己的培训师(培训老师)————《TTT特训营》
《企业大学建设——企业人才复制的五大方案》
第一篇 why:为什么要人才复制?
第一章:企业人才复制三大痛点
第一节 招不到、选不出,缺失之痛
第二节 留不住、淘汰高,流失之痛
第三节 干不好、跟不上,迷失之痛
第二章:企业人才复制四大难点
第一节 领导重视难
第二节 企业投入难
第三节 高管参与难
第四节 有效培养难
第二篇 what:人才复制的价值是什么?
第三章:企业人才复制六大价值
第一节 复制人才=贡献社会(外)
第二节 复制人才=企业盈利(内)
第三节 复制人才=落实战略(上)
第四节 复制人才=提升绩效(下)
第五节 复制人才=解放老板(松)
第六节 复制人才=高效管理(紧)
第三篇 how:如何进行人才复制?
第四章:企业人才复制的革命(方案一)
第一节 思维革命
第二节 格局革命
第三节 方法革命
第五章:企业人才复制的战略(方案二)
第一节 人才主张
第二节 人才标准
第三节 人才规划
第六章:企业人才复制的策略(方案三)
第一节 搭建一个班子
1.为企业大学建设责任到人
2.董事长=校长,校长型企业家十一大价值
3.企业大学组织架构三大类型
4.企业学习官(CLO)的四大定位
5.企业学习官(CLO)的五大责任
6.企业学习官(CLO)的六大修炼
第二节 建设两个机制
1.人才培养与绩效有关
2.人才培养与晋升有关
第三节 运营三个体系
1.教练要实战
2.教学要实效
3.教材要实用
第七章:企业人才复制的路径(方案四)
第一节 学习
第二节 练习
第三节 考核
第四节 跟踪
第八章:企业人才复制的环境(方案五)
第一节 企业文化是首要(软)
1.塑造重视人才培养企业文化
2.重视人才培养对个人的价值
3.重视人才培养对团队的价值
4.重视人才培养对行业的价值
5.塑造重视人才培养企业文化的九大行动细节
6.头脑风暴如何塑造重视人才培养的企业文化
第二节 学习机制是关键(硬)
1.建立相应日常管理学习机制
2.如何建立学习纪律机制
3.如何建立学习分享机制
4.如何建立学习改进机制
5.头发风暴如何建立符合自己企业的学习机制
第三节 经验萃取是必要(内)
1.全员经验进行整合管理传播
2.内容研发人员课程开发职责
3.内容研发人员经验萃取职责
4.内容研发人员智慧效益职责
5.知识管理人员工具配合职责
6.知识管理人员编写手册职责
第四节 资源支持是核心(外)
1.践行领导导师化企业学校化
2.企业人才培养硬件设施建设
3.企业人才培养五大软件支持