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汪文辉 2019年度中国200强讲师
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汪文辉:《企业大学建设:企业人才复制五大方案》(两天版)
2019-10-02 2670
对象
人力资源  董事长 中高层 
目的
系统性培养人才计划和方案
内容


前言:

组织最缺的是什么?

答案:人才!

根据实际调研发现,组织人才四大现状

1.跟不上:企业发展百米冲刺,团队成长原地踏步

2.干不好:管理人员不会管理,专业人员不懂专业

3.上不去:业绩增长计划年年定,最后却是竹篮打水

4.留不住:用心培养的优秀人才,在最需要的时候却选择离开

在人才发展培养方面你遇到了什么问题?

组织缺乏人才的,四大后果:

1.像个体户

2.近亲繁殖

3.拔苗助长

4.青黄不接

怎么办?

单一培训,外来培训,鸡血培训,被动培训有效果吗?

培训学习面临的四大问题:

1.课程不实效

2.学习不落地

3.成长不持续

4.老师不实战

如何才能持续有效培训人才?

如何做持续有效的培训?

企业大学:建立属于自己的商学院(企业大学)————《企业大学建设》

建设队伍:建立属于自己的培训师(培训老师)————《TTT特训营》

《企业大学建设——企业人才复制的五大方案》

第一篇    why:为什么要人才复制?

第一章:企业人才复制三大痛点

第一节    招不到、选不出,缺失之痛

第二节    留不住、淘汰高,流失之痛

第三节    干不好、跟不上,迷失之痛

第二章:企业人才复制四大难点

第一节    领导重视难

第二节    企业投入难

第三节    高管参与难

第四节    有效培养难

第二篇   what:人才复制的价值是什么?

第三章:企业人才复制六大价值

第一节    复制人才=贡献社会(外)

第二节    复制人才=企业盈利(内)

第三节    复制人才=落实战略(上)

第四节    复制人才=提升绩效(下)

第五节    复制人才=解放老板(松)

第六节    复制人才=高效管理(紧)

第三篇    how:如何进行人才复制?

第四章:企业人才复制的革命(方案一)

第一节    思维革命

第二节    格局革命

第三节    方法革命

第五章:企业人才复制的战略(方案二)

第一节    人才主张

第二节    人才标准

第三节    人才规划

第六章:企业人才复制的策略(方案三)

第一节    搭建一个班子

              1.为企业大学建设责任到人

              2.董事长=校长,校长型企业家十一大价值

              3.企业大学组织架构三大类型

              4.企业学习官(CLO)的四大定位

              5.企业学习官(CLO)的五大责任

              6.企业学习官(CLO)的六大修炼

第二节    建设两个机制

              1.人才培养与绩效有关

              2.人才培养与晋升有关

第三节    运营三个体系

              1.教练要实战

              2.教学要实效

              3.教材要实用

第七章:企业人才复制的路径(方案四)

第一节    学习

第二节    练习

第三节    考核

第四节    跟踪

第八章:企业人才复制的环境(方案五)

第一节    企业文化是首要(软)

               1.塑造重视人才培养企业文化

               2.重视人才培养对个人的价值

               3.重视人才培养对团队的价值

               4.重视人才培养对行业的价值

               5.塑造重视人才培养企业文化的九大行动细节

               6.头脑风暴如何塑造重视人才培养的企业文化

第二节    学习机制是关键(硬)

                1.建立相应日常管理学习机制

                2.如何建立学习纪律机制

                3.如何建立学习分享机制

                4.如何建立学习改进机制

                5.头发风暴如何建立符合自己企业的学习机制

第三节    经验萃取是必要(内)

                1.全员经验进行整合管理传播

                2.内容研发人员课程开发职责

                3.内容研发人员经验萃取职责

                4.内容研发人员智慧效益职责

                5.知识管理人员工具配合职责

                6.知识管理人员编写手册职责

第四节    资源支持是核心(外)

                1.践行领导导师化企业学校化

                2.企业人才培养硬件设施建设

                3.企业人才培养五大软件支持


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