《管理理念》 《管理理念》之一： 企业管理理念的作用 （一）概念丰富理论，理论指导实践 （二）实践提炼理念，理念决定行动 （三）行动需要共识，共识达成一致 （四）一致摒弃争论，争论有害大局。 《管理理念》之二： 二、未来对管理理念呼唤 （一）建立经济文化型的愿景 （二）建立学习超越型的组织 （三）建立人性化的管理模式 （四）建立内部营销对话体系 （五）建立目标管理分权体系 （六）建立传播诚信成功体系 《管理理念》之三： 三、什么是企业职业经理 （一）具备高尚的职业素质和高超的职业能力； （二）有一定的企业决策权和经营管理的权力； （三）将企业的经营的管理工作做为终身职业； （四）给企业和社会带来卓越效益的职业阶层； （五）她代表着先进的生产力和经营管理模式； （六）她代表着企业和员工的根本利益和业绩； （七）她代表着企业发展方向和企业文化精神。 《管理理念》之四： 四、职业经理的八大特征 （一）诚信经营 （二）战略视野 （三）团队协作 （四）管理能力 （五）以人为本 （六）由于创新 （七）协调人际 （八）规划未来 《管理理念》之五： 五、职业经理的蝉变战略 （一）兴立颓废之道：预则立，不预则废 （二）行远登高之道：君子之行譬如卑迩 （三）人生使命之道：十年一阶段的思考 （四）内圣外王之道：正诚致格修齐治平 （五）职业伦理之道：忠孝节悌等十个字 《管理理念》之六： 领导与管理的区别 （一）战略与策略的区别 1、领导侧重重大方针的决策——管理强调方针政策的执行； 2、领导对人、事、物的统御——管理对人事物的职能管理 3、领导以放权授权达成目标——管理以服从控制实现目标； 4、领导追求企业和社会效益——管理追求团队和企业效益。 （二）工作侧重点的区别 1、领导重在决策规划——管理重在计划执行； 2、领导重在提纲挈领——管理重在事无巨细； 3、领导重在资源配置——管理重在资源管控； 4、领导重在资本运营——管理重在保值增值； 5、领导重在品牌文化——管理重在实操绩效。