《传统文化与领导艺术》25二十六、角色定位1、到位不越位，不要角色错位。在领导活动中有一条铁律：谁都要严格按照自己的职权范围来行事，否则就是越权。2、到位。要充分行使自己的职权，在职权范围内充分发挥自
《传统文化与领导艺术》24二十五、被领导的艺术（人人皆为被领导）（一）被领导并不是固定在某一层次，某些人身上的概念。从扮演社会角色的角度看，在不同的场合、地点和条件下，人们总要扮演各种各样的角色，叫角
《传统文化与领导艺术》23二十四、影响力（一）影响力：指一个人在与他人的交往中影响和改变他人行为和心理的能力。领导者影响力：指领导者在领导过程中，有效的影响和改变被领导者的心理和行为，使之为共同实现组
《传统文化与领导艺术》22二十三、领导者的权力力及成功的基础。（一）权力的含义：是一种具有强制性的力量，是一种对他人的心理或行为发生影响或者作用的控制力，支配力和影响力。（二）有三层含义：A、具有强制
《传统文化与领导艺术》21二十二、管理的思维方式（参考）（一）封闭式思维方式：以我为中心作为思维坐标，就是把自己与周围环境割裂开来，满足于自身现状，不求进取的一种孤立的思维方式，在空间上向内看不向外看
《传统文化与领导艺术》20盖烈夫二十一、决策名言（参考）（一）一位高明的决策者，在没有听到不同意见之前，是不会作出重大决策的。（不同意见可使正负两极问题扩大，充分展开，进行论证）（二）没有选择就没有决
盖烈夫为广州港集团授课2013年10月22日，实力派领导力专家讲师盖烈夫应广州港集团的邀请，为该集团青年干部（副处级储备干部）讲授了《国学经典与领导之道》课程，受到全体学员的热烈欢迎和高度好评。
《传统文化与领导艺术》19二十、科学型领导特点（一）实行分权而治、分级决策、分层管理。（二）优点：领导者的工作是成事而非做事。（三）处事原则：管多事不如管小事，管小事不如管关键事，管关键事不如管关键人
《传统文化与领导艺术》18十九、四种领导人（参考）1、大事小事都精明；2、大事精明，小事糊涂；3、大事糊涂，小事精明；4、大事小事都糊涂。
《传统文化与领导艺术》17十八、领导幅度与管辖原则（一）领导幅度领导者能够有效管辖的单位和人员数目的限度：汉密务顿----3-6人；法约尔----4-5人；美国（大型）--8-9人，（中型）---6-
浙公网安备 33010802003509号
