《授权的科学与艺术》45盖烈夫
四十五、有效授权的基本原则之七
授后有控原则。前面谈到授权要授而不疑，大胆放手，但这并不是说可以授而不管。对被授权者不加控制或控制不严，均属无效授权。关键在于掌握一个适当的度，这个“度”应该以不影响企业总目标的实现为前提。至于控制到什么程度比较合适，要靠授权者在实践中悉心揣摩，因人、因事、因地制宜。最好是分阶段控制、实行阶段成果不评价，随时对偏离企业总目标、不合授权事项和超越授权范围的决策和行动加以宏观控制，其它事情则让他们自行裁决。
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