孔子有个学生叫子贱，有一次奉命担任某地方的官吏。按照一般人的做法，他肯定来个“新官上任三把火”。可是，子贱却没有这样做。当他到任以后，他时常弹琴自娱，甚至对政事不管不问，然而，他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去治理，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成治理的任务。”　　现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。其实，一个聪明的领导人，应该学学子贱，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。 老子说过：“为无为，事无事。”领导者应该依照“无为”的原则去扮演教练的角色而不是运动员。要将大部分日常事务、细琐杂事、是、甚至是比较棘手的事情交给下级去做，让他们尽显其能，这就会使得领导无事——无小事。从而可将更多的宝贵时间和精力用于考虑大事——并非真无事。相反，如果无论谁有事都去找领导，而领导者本人也很乐意去处理那些琐碎的事情，看似“有所作为”实则浪费时间，这种“捡芝麻丢西瓜”的有为，最终会导致领导者对企业无所大作为。