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盖烈夫:员工“大逃亡”怎么办?
2016-01-20 41712
员工“大逃亡”怎么办? 有一家公司遇到麻烦了,一个月内,三大“关键员工”,先后被“钱”挖走,王总脸都气青了,愤愤不平,逢人便说那三个人忘恩负义,没有良心。因为王总不解,待遇丰厚,奖金不薄,为何就换不来他们的忠诚呢?更让王总痛苦和担忧的是,自己还能再相信谁呢?后来,对自己的员工,王总疑神疑鬼,不敢再对任何人放心。员工得不到老板信任,自然纷纷“大逃亡”,这让王总更加对员工不放心。王总非常苦恼,利益丰厚,他们要走;对员工看紧点儿,他们还是要走。当老总的究竟该怎么对待员工呢? 这个案例很典型,如果让我点评,我只能这样说: 关键员工“大逃亡”——正常;王总气的“脸发青”——必然;对员工们“看紧点”——不该;多研究些“留才道”——最好。 那么,员工纷纷“大逃亡”其中的原因是什么?说起原因来,真的很复杂,如果详加论述,恐怕就要写成论文了。所以还是简述几句。我认为主要原因在于:一、老板缺乏对企业文化凝聚力的认识。比如:“王总不解,待遇丰厚,奖金不薄,为何就换不来他们的忠诚呢?”要知道,钱能吸引人,环境可以感染人,事业则能凝聚人,良好的文化才能留住人。 二、老板对自己的角色定位太僵化,把自己扮成了“恩公”,缺乏融入意识。比如:“逢人便说那三个人忘恩负义,没有良心。”要知道,市场经济是以交换为主的,老板给员工的,都是员工应得的。不存在“恩公”的问题。相反,老板却要感谢员工对你的维护和帮衬。当然,如果都能有感恩意识,那就更好了。三、老板缺乏梁山晁盖的“义气”,以王伦之心怎成大事?比如:“更让王总痛苦和担忧的是,自己还能再相信谁呢?后来,对自己的员工,王总疑神疑鬼,不敢再对任何人放心。”老板怀疑一切,对谁都不信任,久而久之,员工能不“大逃亡”吗?就像袁绍不信任曹操、刘备一样。要知道,员工要的就是个信任,尤其是管理者们。四、老板缺乏薪酬体系的“全景意识”,自认为“待遇丰厚,奖金不薄”。请问,他跟谁做对比?他所制定的薪酬体系和激励机制难道还比丰田还要“丰”吗?难道比沃尔玛还要“沃”吗?要知道,却要的薪酬要有一定的竞争力,否则,就会“人往高处走”。五、老板缺乏现代企业的“人本”意识。比如:“对员工看紧点儿”。这和十九世纪的管理有何区别?要知道,员工的忠诚度不是看出来的,更不是管出来的!是以心换心换出来的。请问王总:您跟员工和下属们是否换过心?
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