企业要成功有很多关键要素，其中，企业的老板能否有所“忌”便是一个重要而又关键的因素。因此，笔者试提出“企业老板‘十四个切忌’”，以为共勉。这“十四个切忌”是：曲高和寡；刚愎自用；管窥蠡测；邯郸学步；胶柱鼓瑟；刻舟求剑；缘木求鱼；叶公好龙；敝帚自珍；东施效颦；画蛇添足；南辕北辙；奔车朽索；以眚掩德。由于篇幅所限，为了便于网友阅读和交流，笔者每天只谈一个，今天先来谈谈“曲高和寡”。
从前，有一个外地人，在楚国的国都唱歌。他一开始唱的是《下里巴人》城中跟着帮腔的人有几千人。当他唱起《阳春白雪》的时候，帮腔的却不到几十人，随着他演唱技巧和难度的增加，能帮腔的也就寥寥无几了。于是，曲高和寡这个成语便应运而生。曲高和寡，意思是：乐曲的格调越高能跟着唱的人就越少。过去指知音难得，现在也比喻言论和作品艰深，能理解的人很少。
当老板的为什么要切忌“曲高和寡”呢？——这是由于老板的地位和作用决定的。企业的老板是企业的最高决策者和领导者，他的理念和他的主张一旦变成企业的经营管理决策，就必须有人来响应，去实施。可是，老板的主张一旦“曲高”，那就势必会出现“和寡”的局面，老板的主张也就像泡沫一样破灭。因此，当老板的一定要切忌“曲高和寡”。
现实中，有很多企业的老板在制定企业发展战略和制定企业发展规划时，往往调门很高。尤其是在企业文化建设上更是“高调入云端”。甚至有的老板在企业文化建设上一味追求所谓的“高雅”，在讲解时更是“花里胡哨”，甚至还说这是“高调做事”。似乎企业文化必须带上美丽的花环才有内涵；似乎企业文化只有动听的词句和严谨的语法才算得上是“文化”；似乎只要说得动听，才能打动员工。其实，那些一味追求“曲高”的做法，是很难得到应和的，因为往往会华而不实，往往会失去真正要表达的真意，往往会形成八股的格调而失去本质的特色。
据此，我们是否可以说：曲高者可以休矣！