第一讲 提质增效之提高质量的管理

一、   什么是提质增效

二、   精细化管理提高生产质量

1.  以消费者的质量心态来对待工作

2.  全面质量管理

3.  质量意识的建立

4.  常见缺乏质量意识

5.  采购是企业的价值创造过程之一

第二讲 提质增效之制度建设与用人提升

一、   企业管理规范化的四宝

1.  一个人融入一个组织：先行为后思想

2.  内部协调机制

二、  有效培训与适度开发

1.  培训是企业给员工最大的福利

2.  梳理正确的人才观

三、  调整工作方法

1.  使你的工作系统化

2.  创造性地解决问题

3.  创造性解决问题的原则

4.  创造性解决问题的方法

第三讲 提质增效之减员增效

一、  商业模式改革，是新常态的时代要求

1.  进行组织与流程的优化

2.  加大外部资源整合力度

二、  减员增效的意义

1.  精干主体，分流辅助

2.  下岗分流

3.  促进资源的最佳配置

三、  企业裁员行为

1.  动因

2.  分类

四、  经济损失风险

第四讲 提质增效之目标分解落实

一、  降本增效需要全员参与

二、  领导要做出榜样

三、  部门效益提升途径和方法

四、  提升全员创新能力，夯实企业发展基础

五、  建立适合本企业的企业文化

六、  建立丰富的公司层面的沟通渠道