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质量管理及精益生产管理专家
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对象
质量管理人员、工艺人员、车间主任、生产经理、物流经理、审核员、工程师
目的
通过学习本课程学员企业可以系统地对生产现场的过程质量水平提高,降低质量成本,提高合格率
内容


                                     课 程 大 纲

                                   (为期两天)

> 质量管理的原则

> 现场的定义讲解

> 检验的种类

> 自检的作用、场合及案例分析

> 互检的作用、场合及案例分析

> 巡检的作用、场合及案例分析

> 审核的种类

> 产品审核的方法:VDA6.5

> 过程审核对现场的要求:VDA6.3, LPA, Formal-Q

> 质量体系审核对现场的要求

> 统计过程控制方法及应用的场合、条件

> 过程能力的监控讲解及案例分析

> 设备能力的研究与过程能力研究的方法及关系

> 直通率的讲解及课堂练习

> 直通率与过程能力的关系

> 测量系统的能力研究讲解及课堂练习

> 量检具分配降低质量成本的窍门

> 不合格品的控制方法及案例分析:返工、返修、报废的控制

> 标识的管理方法及案例

> 流程图与不合格品的控制

> 控制计划的讲解及案例分析

> 防误、防错方法方法的介绍及案例分析

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