公司里有许多不同的岗位，岗位的价值也不尽相同。 尤其是技术职系的员工，待遇不比管理者的工资低。只要待遇合理，能体现自身的岗位价值，并无必要去贪图“管理者”这个名份。 许多老板在选拔干部时经常发出类似的感叹：某些员工，之前做业务做技术表现很优秀，一旦被提拔起来做了主管或干部，反而管不好员工，自己的本职工作也没做好。当主管不称职，降下来又容易导致人才流失，是企业最不愿意看到的事。 其实，仔细分析，我们知道，管人只是手段，把事做好，把业绩提升上去才是目的，许多管理者误以为管理的核心在于管人，而忽视了业绩，这是一种不成熟的思想。老板提拔你，更看重的是你能身先士卒，带领导和教导同事一起把事情做圆满。 因此，企业选拔干部人才时要量才而用，慎重以对。 同样，作为被提拔的员工本身，也要有自知之明，要认真分析自己适不适去“管理别人”，在技术、业务、管理三种不同的职系里，自身更适那条路线？如果自已精通业务或技术而不擅长分派工作、监督考核别人工作就不要去做管理，一个精通业务的营销员，薪酬可以比主管高，一个优秀技师的工资同样可以高过主管。 只要公司的薪酬机制合理，任何员工都能充分创造价值，并透过待遇体现出岗位价值。不要强求升职，寻找一个更合适自己的职业发展路线。更适合自己的，才是最好的。